企业文化建设与执行力提升_蔡林_企业内训课程

企业文化建设与执行力提升

培训讲师：蔡林

讲师背景：
蔡林老师企业问题分析实战专家、高级管理咨询师清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师培训行业首届全球500强华人讲师之一荣获2010年度中国品牌讲师称详细>>

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企业文化建设与执行力提升详细内容

企业文化建设与执行力提升

**部分：企业文化与执行力概论

1、什么是企业文化？

² 不同的价值观会出现什么？

讨论：为什么在执行中经常出差错？

2、什么是执行力？

² 三大表现：高度、速度和力度

² 断层危机：高层、中层和基层

3、执行力含义是什么？

² 知：知识、学问、经历、技能

² 行：心态、激情、信念、价值

小组互动：现场测试什么是执行力？

第二部分：执行不力的原因分析

1、企业执行中的错误有哪些？

² 拖拉、死板、反复、推诿

² 因人而异、多头指挥、形式主义

2、为什么执行那么难？

² 把制度当形式、把目的当目标！

² 把别人当自己、把结果当过程!

² 把绩效当唯一、把个人当团队!

3、环境给执行带来的的影响？

案例分析：他为何总是执行不好？

第三部分：如何打造企业的执行力

1、如何提高自身执行力（内）

² 意愿类知识点——习惯的力量

² 方法论（目标分解、快速执行等工具）

现场演练：“习惯”给你带来了什么？

案例讨论：到底是目标还是指标？

2、如何提高团队执行力（外）

①目标管理的原则

² 期望原则

² SMART原则

² 参与原则

②中层：“猴子”管理原则

² “猴子”在哪儿？

² 摆脱“猴子”—为谁工作？

² “猴子”的照料与喂养？

现场讨论：如何不让责任推来推去？

第四部分：建立良好的企业执行文化

1、构建良好的企业执行文化

² 信心**，成败第二！

² 速度**，完美第二！

² 胜利地一，理由第二！

2、优秀企业执行秘诀在哪里？

² 形成一种空气，一种价值观

² 建立一种行为方式，一种行为习惯

3、创建明晰的内部执行流程

² 工作流程化、行为制度化

² 考核绩效化、改进循环化

4、提升组织执行力的原则

案例分析：优秀企业文化的力量！

第五部分：现场与学员进行互动答与疑

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