企划能力提升

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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企划能力提升详细内容

企划能力提升

**单元:什么是企划和企划案?

l 什么是企划?

企划是理论的实战学习

企划是做什么,怎么做

企划是构思的充分发挥

企划是对资源的整合

l 什么是企划案?

l 企划案的基本种类

案例分析:一般企划

案例分析:项目企划

案例分析:营销企划

案例分析:可研报告

第二单元:企划所需要的七大能力

l 博学多才

学习是谁的需要?

学习的层次

提升的基础是持续学习

l 思维创新

思维方式与决策

现场演练:突破原有思维束缚

现场演练:头脑风暴法

l 系统思考

案例分析:由宏观到微观思考法

案例分析:从不同立场进行思考

l 追踪分析

问题分析的三个层面:数据、体验、理解

分析的程序和方法

问题分析工具分享:鱼骨法、5WHY法、4W1H法、SWOT法

现场演练:运用分析工具分析问题

l 整合归纳

案例分析:MECE原则

现场演练:不多不少的实施理由

资源靠整合而变得强大

l 迅速响应

响应外部环境

响应公司战略

响应领导决策

l 文字表达

文自心出

文如其人与文不对人

第三单元:企划案的核心内容

l WHAT-写什么?

l WHY-为什么写?

l WHERE-在哪里实施?

l WHEN-什么时候实施?用时多久?

l WHO-谁来负责,利益相关者是谁?

l HOW-如何实施?

l HOW MUCH-费用预算如何?

l EFFECT-想实现的效果是怎样的?

l 现场演练:企划案大纲编写与“一页纸”企划案管理

 

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