岗位轮换操作实务
岗位轮换操作实务详细内容
岗位轮换操作实务
**单元:什么是岗位轮换
l 什么是岗位轮换?
l 岗位轮换的作用
消除误解 增进了解
多岗锻炼 培养人才
消除不满 激励员工
避免僵化 利于创新
适时轮岗 防止腐败
l 岗位轮换的基本形式
部门考察
挂职锻炼
内部兼职
l 岗位轮换的职责分工
企业高管的职责
人力资源部职责
轮换部门职责
工作导师职责
l 岗位轮换的发展方向
第二单元:岗位轮换的程序
l 岗位轮换工作的前提:人力资源规划
l 岗位轮换的基础:人力资源盘点
关门盘点:人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
l 岗位轮换的起点:任职资格管理
案例分析:如何运用任职资格进行评价?
l 哪些岗位需要轮岗?
关键岗位甄选的九宫法
案例分析:某公司的轮岗人才的选拔方式
l 轮岗岗位设计
l 轮岗内容设计
部门考察内容设计
挂职锻炼内容设计
内部兼职内容设计
l 轮岗设计的工具:轮岗学习护照
l 轮岗情况的跟踪、评价及结果应用
第三单元:轮岗学习护照练习
l 行动学习:以晋升为目的某岗位轮岗学习护照设计
l 现场点评
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