岗位轮换操作实务

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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岗位轮换操作实务详细内容

岗位轮换操作实务

**单元:什么是岗位轮换

l 什么是岗位轮换?

l 岗位轮换的作用

消除误解 增进了解

多岗锻炼 培养人才

消除不满 激励员工

避免僵化 利于创新

适时轮岗 防止腐败

l 岗位轮换的基本形式

部门考察

挂职锻炼

内部兼职

l 岗位轮换的职责分工

企业高管的职责

人力资源部职责

轮换部门职责

工作导师职责

l 岗位轮换的发展方向

第二单元:岗位轮换的程序

l 岗位轮换工作的前提:人力资源规划

l 岗位轮换的基础:人力资源盘点

关门盘点:人力资源主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

开门盘点:业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

l 岗位轮换的起点:任职资格管理

案例分析:如何运用任职资格进行评价?

l 哪些岗位需要轮岗?

关键岗位甄选的九宫法

案例分析:某公司的轮岗人才的选拔方式

l 轮岗岗位设计

l 轮岗内容设计

部门考察内容设计

挂职锻炼内容设计

内部兼职内容设计

l 轮岗设计的工具:轮岗学习护照

l 轮岗情况的跟踪、评价及结果应用

第三单元:轮岗学习护照练习

l 行动学习:以晋升为目的某岗位轮岗学习护照设计

l 现场点评

 

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