团队激励性格魔方

  培训讲师:晋纪书

讲师背景:
晋纪书(书记)老师TPT项目式培训师培养版权课程研发人河南培训师协会会长、首席讲师北京交广国际管理咨询高级合伙人ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师曾任:郑州电力职业技术学院|系教学主任曾任:普罗旺斯番茄制品(天津)培训总监书籍《看不懂 详细>>

晋书记
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团队激励性格魔方详细内容

团队激励性格魔方

课前:采用翻转课堂方式,完成3项工作:

1、课前在线学习DISC性格分析相关基础理论;

2、课前在线完成DISC性格测评;

3、所有学员每人准备至少一个在工作中存在的团队激励问题。

开场:提问互动。

篇一:系统掌握DISC性格分析工具

1、四种性格概况

2、DISC性格图谱

3、四种性格特质解析

4、“望闻问切法”判断主导性格特质

篇二:管理者的自我提升

1、D型特质管理者的自我提升

(1)D型特质管理者的优势及不足

(2)D型特质管理者的自我修炼之道

2、I型特质管理者的自我提升

(1)I型特质管理者的优势及不足

(2)I型特质管理者的自我修炼之道

3、S型特质管理者的自我提升

(1)S型特质管理者的优势及不足

(2)S型特质管理者的自我修炼之道

4、C型特质管理者的自我提升

(1)C型特质管理者的优势及不足

(2)C型特质管理者的自我修炼之道

篇三:团队成员的有效激励方法

1、D型特质的有效激励方法

(1)众谋D型特质的激励之道

(2)有效激励D型特质的十大心法

2、I型特质的有效激励方法

(1)众谋I型特质的激励之道

(2)有效激励I型特质的十大心法

3、S型特质的有效激励方法

(1)众谋S型特质的激励之道

(2)有效激励S型特质的十大心法

4、C型特质的有效激励方法

(1)众谋C型特质的激励之道

(2)有效激励C型特质的十大心法

篇四:团队激励问题建构

该部分主要是**分组PK的模式,运用前三篇所学,就学员在实际工作中存在的团队激励问题,现场建构出解决方案。

注:分组依据是学员性格测评的结果。

结尾:

1、课程回顾

2、性格分析黄金法则

3、课后作业


 

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