日常工作中的领导方法

  培训讲师:王丹维

讲师背景:
王丹维毕业于北京大学,并取得外交学院国际法硕士学位,八十年代留学美国,就读于东北大学法律、政策与社会研究中心,攻读博士学位。Dr.WangobtainedtheMasterDegreeofInternationalLawintheDiplo 详细>>

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日常工作中的领导方法详细内容

日常工作中的领导方法

前言管理者与领导者的双重身份


**单元领导者的实现力


结果为导向的思考方法

规划工作的四步法

时间轴向的督导方法

现场指导的三问法

凝聚团队的和尚三问法

提高执行力的落地法


第二单元领导者的决策力

克服三大决策恶习

拍脑袋

懒惰

先主观,后逻辑

启动有效思考的方法

领导者思考问题的基本功

展开-收起-推进

认知-决策-执行

电梯式思考

常项与变异

方与圆

优先级的思考

降低决策风险的对比分析法


第三单元领导者的影响力

提高凝聚力的信任模式

价值观

日常行为

结果

关系

领导者提高威信的4个方面

以身作则

授权与跟进

辅导

规则与标准

领导者的四个基本角色的平衡与配合

公司代表

讲师

教练

富有激情的个体


第四单元建设高产出的团队

团队的发展阶段

形成阶段

磨合阶段

稳定阶段

高产阶段

转化阶段

团队的文化

谁是缔造者?

领导者的分量

关系界定

工作氛围

行为习惯

团队的工作绩效

任务

标准

协作

规则

平衡


结束语领导者魅力源于每日之功

 

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