《经营本质》

  培训讲师:蒋华军

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蒋华军北京大学EMBA沙盘模拟培训专家国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任苏州冠奇管 详细>>

蒋华军
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《经营本质》详细内容

《经营本质》

一、企业战略定位

◆什么是战略?如何进行战略选择?

◆战略分析工具与方法。

◆三大战略分析与运用。低成本、差异化、聚焦。

◆财务报表与企业战略。


二、产品战略

◆产品生命周期分析

◆产品组合策略

◆产品矩阵模型分析与产品战略选择


三、营销战略

◆市场定位与市场细分策略

◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性

◆营销矩阵模型分析

◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战

◆收入分析,提升营销收入的三大法宝

四、成本战略

◆成本结构分析——直接成本、固定成本、总成本

◆盈亏平衡分析、量本利分析

◆成本降低方法分析及应对措施

◆基于财务分析的绩效管理模型分析


五、运营决策

◆人力资源管理策略

◆固定资产投资策略

◆生产采购、生产计划管理策略

◆资金预算、融资筹资策略

◆日常运营管理策略


六、系统提升改进

◆杜邦分析模型(新)

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效

◆企业经营风险分析及防范

◆产品市场风险分析及防范

















 

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