产品运营_徐增利_企业内训课程

产品运营

培训讲师：徐增利

讲师背景：
徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程详细>>

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产品运营详细内容

产品运营

【课程大纲】：

1、互联网产品运营的发展趋势，电子商务、微营销、O2O、社群等

产品运营的类型与案例

2、传统企业转型互联网包括哪些方面

定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化

引用产品经理的部分内容，跨界思维

某互联网商城案例

3、产品运营

互联网产品运营包括哪些内容

产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运营管理、团队管理

运营的核心是什么？

4、用户体验介绍与提升

用户体验与交互式设计

若干用户体验不怎么好的产品案例

腾讯公司UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些

UI与交互设计设计规范及案例

一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

案例研讨与实战演练----贵公司产品用户体验改进分组演练，贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师，老师在培训前设计演练细节

行动学习输出：贵公司某产品用户体验解剖分组讨论结果，仅供公司高层参考，此次培训不做决策

中午结束

5、平台运营与数据运营体系的建设与管理

数据分析、产品优化、运营策划

用户生产内容、用户推动产品发展

数据运营体系包含的内容：内容数据、商业数据、运维数据

数据规范、用户画布与行为分析

运营指标的提取与分类

数据支撑产品精细化运营

用户精细化数据营销案例

分组讨论：贵公司产品运营指标的建立

6、目标与产品运营团队的建设与管理

产品运营要实现的目标

产品运营经理能力的不同层次

产品运营的技能要求（市场解决方案、业务导向、项目管理、团队协作、领导力等）

某互联网公司运营经理素质介绍案例

研讨与演练：贵公司的产品运营人员的绩效管理及KPI如何制定

7、总结与结束

【培训准备清单】：

1、 3种不同颜色的便利贴

2、彩色小标签，不限制形状

3、记号笔

4、 A3纸张若干，大于8张

5、一堵墙或一个平面(白板）

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