非职务影响力_张耀升_企业内训课程

非职务影响力

培训讲师：张耀升

讲师背景：
张耀升老师培训师，中国职业经理人开发中心主任全国电视栏目主讲培训师。接受过多家媒体专访并报道德国SGC咨询公司合伙人,著名企管公司海纳百成功企业管理顾问公司总裁。受邀为各种类型的企业、知名学府、地方政府部门做过多次大型演讲及授课。在全国各地详细>>

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非职务影响力详细内容

非职务影响力

Ø 课程大纲

1. 导入：机遇与挑战

u 中国国情与市场经济

u 全球经济一体化对经济的影响

u WTO－与狼共舞

u 经济危机对中国的机遇与挑战

u 期望值与现实的差距

u 未来的职业发展与本身角色定位

2. 你有影响力吗

u 什么是影响力？

u 影响力的根本――品格与能力

u 影响力的来源（职务、个性、专业）

u 你的影响力大吗？

u 影响力可以提高吗？

3. 思维与影响力

u 心理定位与行为定位

u 当代领导者面临的挑战

u 现代企业对职业经理人的要求

u 心态决定行为，行为决定结果

u 优秀领导者应树立的心态

u 领导者成长的3个阶段

u 领导者拥有的4种天赋

u 领导者的3种价值

u 关注圈与影响圈

4. 情感账户（EBA）

u 什么是存款？

u 什么是取款？

u 你在人际交往哪些行为是存款，哪些行为是取款？

5. 发展你的影响范围

u 成功源自积极的心态

u 你是积极主动的人吗

u 如何扩展影响范围

u 做个转型人

6. 做个人际交往的高手

u 人际交往的6种思维模式

u 双赢品格

u 如何实现双赢（演练）

7. 双向沟通

u 先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解

u 学会聆听

u 同理心

u 明白无误的表达

u 无形中获得他人的信任

8. 人格与影响力

u 工作中的四类人

u DISC职业人格分析

u 管理与人格

u 职位与人格

u 不同人格的优缺点

u 分析团队中成员的人格特质

u 如何善用不同的人

9. 评估员工的成熟度

u 衡量员工发展层次的两把尺子

u 员工发展的四个层次

u 案例分析：诊断员工的发展层次

u 员工的发展层次会固定不变吗？

u 企业员工的三种类型

u 问卷测试：领导风格的自我诊断

10. 选择你的领导风格

u 两种不同的领导行为

u 四种不同的领导风格

u 领导模型展示

u 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

u 案例研究：领导风格和角色转换

u 四种领导方式的共同特点

u 弹性运用四种领导风格

11. 影响力与有效激励

u 影响力的根本――品格与能力

u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u 员工激励的基本原理

u 塑造良好的内部激励机制

u 日常工作中如何有效激励下属

u 激励员工的各类技巧分享

12. 创造性合作

u 善于学习他人的智慧

u 珍视差异

u 1 1>2的创造性合作

13. 总结与回顾、行动计划制定

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