沙漠掘金 ——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程

  培训讲师:陈松

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陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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沙漠掘金 ——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程详细内容

沙漠掘金 ——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程

【沙盘分享大纲】**单元:沙盘总结l 如果重来一次,会做哪些改善?l 团队管理问题探讨:目标方面的问题是什么?如何改善?计划没有变化快吗?如何改善?执行过程中的问题是什么?如何改善?团队协作与沟通出问题了吗?如何改善?l 沙漠掘金与企业运营第二单元:管理认知l 什么是管理?l 企业三级管理组织的核心任务l 现代企业战略落地的管理导图l 管理者的四大核心技能第三单元:目标管理技能l 目标是如何产生的?l 什么是目标管理l 如何制定目标?l 目标达成的关键要素:目标、策略、计划、资源、过程管理l 目标管理从SMART到SAIL第四单元:计划管理能力l 计划与变化的关系l 工作计划的核心五要素:进度:进度的设计与分解方法质量/目标:里程碑的设计原则人员:任务委派与相关利益人预算:资源的匹配与利用风险评估与预案第五单元:执行落地能力l 什么是执行?l 执行是有结果的行动态度良好不是结果履行职责不是结果完成任务不是结果l 影响执行效果的八大因素l 过程控制的内容与方法第六单元:管理沟通能力l 人际沟通VS管理沟通l 团队沟通模型l 团队文化与团队沟通l 影响管理沟通效果的四大因素立场提沟通的前提信任是沟通的基础利益是沟通的动力情感是沟通的关键文化是沟通的保障

 

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