薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略

  培训讲师:钟永棣

讲师背景:
钟永棣国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家人力资源管理师、高级人力资源管理师劳动关系协调师、高级劳动关系协调师国内原创型、实战型、顾问型的培训师现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问广州市劳动保障学会副会长 详细>>

钟永棣
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薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略详细内容

薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略

课程大纲

(一)工资报酬与福利待遇法律风险防范

1、管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?

2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?

3、工资总额应体现哪三大价值,才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理?

4、怎样理解**低工资标准,工资单上的科目哪些属于**低工资的范畴,哪些不属于**低工资的范畴?

5、未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?

6、员工主张入职以来的加班费,如何应对?

7、未经用人单位安排,员工自行加班的,是否需支付加班工资?

8、如何设计工资结构以降低加班费成本,计件工资制如何控制加班费成本?

9、值班算不算加班,值班期间如何计算劳动报酬?

10、中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?

11、法定福利有哪些?常见的非法定福利有哪些?

12、在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下,何时支付及支付什么标准的工资待遇?

13、用人单位单方合法调岗后,如何操作才能单方降薪?


(二)绩效管理与岗位调整法律风险防范

1、用人单位单方非法调岗,员工可以解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

2、劳动合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位,怎么办?

3、关联企业之间的借调有哪些法律风险,该如何操作?

4、员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?

5、员工认同绩效结果不合格,为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉?

6、为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金,**终被认定非法克扣工资?

7、法律上如何证明员工“不胜任工作”?

8、“不称职”等同于“不胜任”吗?

9、民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?

10、强制分布绩效区间和末位淘汰是否合法?

11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗?

12、对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

13、员工出现严重失职、重大过失或违纪违规等情况,用人单位如何**薪酬调整实施有效惩戒?

 

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