《项目管理基础实战》
《项目管理基础实战》详细内容
《项目管理基础实战》
课程大纲主题内容练习破冰及介绍老师自我介绍练习-组建团队 学员介绍团队任务 课程目标总结平时工作常见的问题 课程的期望**部分 基本概念项目管理的关键概念 项目的定义 项目管理定义讨论 哪些是项目,哪些不是项目 项目管理成功的因素 项目管理流程及生命周期 第二部分 项目的定义和组织项目是如何诞生的?实际项目演练-实际项目讨论 项目中的主要角色工作上的项目 项目干系人大约为期八个星期到一年 成功项目经理必备的特点**还未开始实施 项目目标示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理 三重约束示例 登月项目 分析项目需求 目标分解实际项目演练-项目定义与组织 定义工作成果清晰的目标 项目目标(参数)确认项目的限制 确定项目工作规则主要工作成果 项目边界 实战案例分析-项目的挑战ABC项目游戏 提供一个共同项目目标 让小组成员保持参与 阐明每位成员角色第三部分 项目计划计划/实施比率 工作分解(WBS)案例练习 – WBS 团队考虑及职责分配矩阵 WBS 词典 (Dictionary)示例 – WBS 词典 初步的时间估算 网络图案例练习 – 网络图 依赖关系 里程碑 分工界面 (Interface) 任务工期估算 工作量、工期概念 估算方法案例练习 – 工期估算 关键路径法 前推法、后推法、浮动 甘特图案例练习 – 甘特图 成本组成部分 资源分析 资源侧面图及资源平衡示例 – 资源甘特图 项目计划的优化 快速跟进及赶工法 风险的概念 进度风险 资源风险 范围风险 风险评价矩阵 案例练习 – 风险评价矩阵 风险的分类 风险分析 风险应对矩阵 预防措施和挽救措施案例练习–风险应对矩阵 项目计划的确认 项目基准 变更管理 变更控制流程 项目计划冻结 移交给实施团队案例练习 – 计划质量审查第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益 跟踪策略 硬、软数据的比较 Hard & Soft Data 跟踪甘特图 项目情况收集方法 偏差分析、纠偏措施示例-偏差趋势分析 项目结束与总结培训回顾与总结
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