《项目管理基础实战》
《项目管理基础实战》详细内容
《项目管理基础实战》
课程大纲
破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队
学员介绍团队任务
课程目标总结平时工作常见的问题
课程的期望
**部分 基本概念项目管理的关键概念
项目的定义
项目管理定义讨论 哪些是项目，哪些不是项目
项目管理成功的因素
项目管理流程及生命周期
第二部分 项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论
项目中的主要角色工作上的项目
项目干系人大约为期八个星期到一年
成功项目经理必备的特点**还未开始实施
项目目标示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理
三重约束示例 登月项目
分析项目需求
目标分解实际项目演练－项目定义与组织
定义工作成果清晰的目标
项目目标（参数）确认项目的限制
确定项目工作规则主要工作成果
项目边界
实战案例分析－项目的挑战ABC项目游戏
提供一个共同项目目标
让小组成员保持参与
阐明每位成员角色
第三部分 项目计划计划/实施比率
工作分解（WBS）案例练习 – WBS
团队考虑及职责分配矩阵
WBS 词典 (Dictionary)示例 – WBS 词典
初步的时间估算
网络图案例练习 – 网络图
依赖关系
里程碑
分工界面 (Interface)
任务工期估算
工作量、工期概念
估算方法案例练习 – 工期估算
关键路径法
前推法、后推法、浮动
甘特图案例练习 – 甘特图
成本组成部分
资源分析
资源侧面图及资源平衡示例 – 资源甘特图
项目计划的优化
快速跟进及赶工法
风险的概念
进度风险
资源风险
范围风险
风险评价矩阵 案例练习 – 风险评价矩阵
风险的分类
风险分析
风险应对矩阵
预防措施和挽救措施案例练习–风险应对矩阵
项目计划的确认
项目基准
变更管理
变更控制流程
项目计划冻结
移交给实施团队案例练习 – 计划质量审查
第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益
跟踪策略
硬、软数据的比较 Hard & Soft Data
跟踪甘特图
项目情况收集方法
偏差分析、纠偏措施示例－偏差趋势分析
项目结束与总结培训回顾与总结
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