导购员实战终端销售技巧

  培训讲师:涂鹏程

讲师背景:
【我们的使命】认真讲好每堂课;让客户满意;让合作单位受益。【涂鹏程老师简介】Ÿ身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人Ÿ率先提出“体验式培训”的导师Ÿ清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师Ÿ曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任Ÿ深圳皇家医疗集团的 详细>>

涂鹏程
    课程咨询电话:

导购员实战终端销售技巧详细内容

导购员实战终端销售技巧

终端导购实战销售技巧
——涂鹏程老师

课程受众:
家具、建材、服装、灯饰等零售业经销商、销售总监、经理、店长、导购员等
培训收益:
1、掌握提升终端业绩的系统理念、方法、工具。
2、学会主动招呼顾客、高效说服、有效应对顾客提出的各种异议
3、提升产品价值,促成成交
4、巧妙维护顾客关系赢得更多忠实顾客。
授课方式:
实战案例+现场演示+分享讨论,现场提炼销售话术、整理产品卖点,给方法给工具,
上午学下午就用。
培训人数: 100—200人
课程时间: 2天
课程背景:
终端中最贵的是什么?不是商品、不是租金、不是装修,而是那些不称职的员工,他们
天天在得罪顾客,让你损失销售额。终端90%的店面人员缺乏专业系统的培训,他们每天
都在坚持做着错误的事情!70%的顾客流失源于不规范的销售与服务行为!有些老板花巨
资租店铺,装修店铺,却舍不得对员工进行专业训练。假若您的员工,顾客进来时都不
想说一句“欢迎光临”,位置再好,装修再好,也是白费,因为公司所有业绩都是由终端
人员创造的,他们虽然职位不高但作用非常关键,其工作态度和业务能力直接关系着终
端业绩。终端培训是回报率最高投资行为,因为离市场越近的人,对业绩影响越大。

》》》规范礼仪 专业服务
一、规范的礼仪,塑造良好的专业形象
1、与顾客相见的3秒中决定对你的印象
2、销售服务3度标准及5S原则
3、沟通3宝
4、迎、跟、送行为礼仪规范,养成正确的鞠躬礼
5、着装、表情、头发、站姿、语言
6、欢送客户至门口,目送客户离开,送客3法
【实战演练】每天练习正确礼仪训练法

》》》主动迎客 快速捕捉
一、消费者来到我们店里,只会说句:“我随便看看”。
终端导购每天面对进店出店形形色色的消费者,销售人员的精神状态、积极并主动等待可
快速让终端提升业绩。
1、引导客户进店,消除顾客警惕的心里4种方法
2、主动等待判断切入时机
3、快乐的工作状态、良好的形象、营造购买环境
4、识别判断、定位顾客层级,判断决策者、使用者和影响者
5、提升顾客购买4大层级:关注者—需要者—潜在购买者—购买者
6、不打无准备之仗(个人 产品 店面 物品 忙碌)
7、把话说出去,把钱收回来
【学员分享】:让积极主动等待的导购分享成功的经验
【实战演练】:四人一小组,训练方法

》》》接近顾客 深入交谈
【卖场情景】:很多导购员不懂识别真正的买主,不懂锁定顾客的需求,也没有去了解
;顾客离开时都没有了解到底要购买什么? 为什么走?
一、赞美接近法(赞美的3句精典话述)
二、寒暄接近法(寒暄的7大轮盘话述)
三、提问切入
1、让沉默顾客讲话的8字秘诀
2、引发兴趣3大技巧
3、从产品解说员向顾问式销售转变
4、了解顾客3位1体的背景,了解顾客的购买动机
5、了解顾客需求的4种提问方式
四、问对问题
1、开放式问题、封闭式问题
2、提问的4大技巧
3、主导销售流程秘诀:1+1+1模式
【实战演练】:二人一组,一对一的训练
【学员讨论】:面对顾客一连串的发问,你是如何处理的

》》》塑造价值 诱发兴趣
一、产品介绍3大方法
1、错位式介绍法
2、情景介绍实战销售法
3、生动化展示的攻心策略
二、差异化销售绝招
1、顾客买“面”变成买“点”求大同,存小异;
2、纵容客户多去比较,但又得回头选择的N+1与1+N技巧
三、产品价值塑造
1、塑造产品价值的6个技巧
2、挖掘产品卖点的训练
3、把好处说够,把坏处说透
4、引导全方位体验4步流程
5、终端卖什么就吆喝什么,终端吆喝什么,什么就销得好
6、你关注什么,顾客就关注什么
【实战演练】:二人一小组,训练介绍产品


》》》随机应变 处理异议
【卖场情景】一:顾客说一口价,卖不了我就要走了。
【卖场情景】二:陪同人说,我觉得这款式不太适合你家。
【卖场情景】三: 你们是什么品牌,怎么以前没有听过。
一、高效说服顾客4大绝招
1、认同(认同顾客的8个经典话术)
2、赞美
3、提问
4、讲故事(客户见证)
二、解除异议3字真经(接+转+推)
1、接的技巧
2、转的技巧
3、推的技巧
三、对待异议的态度
1、认知异议对导购人员的帮助
2、解除顾客异议的2大忌
3、解除顾客异议的4个步骤
四、异议分类及处理技巧
1、核实异议的6个话术
2、应对价格异议的5个处理技巧
3、应对品牌、品质、服务的异议的6个处理技巧
4、针对托词借口异议的4个处理技巧
【实战演练】:二人一小组,训练处理客户异议的方法


》》》谈钱不伤感情 完美成交
一、敢于成交的信念
1、成交的关键在于要求
2、成交一切都是为了爱
3、爱他(她)就要告诉他,爱客户就要成交客户
4、选择了销售就选择了拒绝,客户拒绝的是什么
二、报价4大策略
1、多谈价值,少谈价格
2、态度坚决不犹豫(声音响亮、清晰、干脆)
3、对第一次报价不主动作任何解释说明
4、销售人员不要满足自己大脑当中的客户
三、成交6大绝技
1、成交绝技一:假设成交法
2、成交绝技二:二选一成交法
3、成交绝技三:锁定成交法
4、成交绝技四:死单逼活法
5、成交绝技五:杀回马枪法
6、成交绝技六:痛苦成交法
四、锁定顾客买单4步流程
1、确定(锁定客户,取得承诺)
2、为难(即使客户能接受的价格很理想,也不要表现出兴奋)
3、再确定(销售员和老板之间配合成交)
4、恭喜(恭喜顾客做出的努力及他自己的选择)
五、成交过程中注意事项
1、成交的12个信号
2、促成交易的3个步骤
3、防止顾客反悔的4个方法
【实战演练】:二人一小组,训练成交方法
【学员讨论】:销售过程中什么该提,什么不能提?

》》》客户维护 赢得忠实顾客
一、深刻认识服务营销的重要性
1、耐销品销售成功才是销售的开始
2、优质服务与一般服务的3个主要区别
二、成功品牌优质服务的6大实践训练模块
1、第一印象标准形成习惯
2、良好的礼貌行为形成习惯
3、叫客户名字形成习惯
4、保持与客户的互动形成习惯
5、售后圆满的服务流程
6、让顾客疯狂转介绍秘招
三、投诉应对,转怒为喜(处理投诉的流程与技巧)
1、表示歉意
2、认同客户
3、学会重复投诉
4、认同客户感受
5、阐明解决措施
6、表示感谢
7、出乎意料的惊喜(不打不相识,正确地引导客户后,使其成为忠诚的客户)
【学员分享】:让导购分享服务营销给店带来的利益
【实战演练】:二人一小组,训练投诉应对方法
【学员讨论】八:客户购买产品后,你还需要做些什么?
【学员讨论】九:你为了让客户转介绍,你做了那些?





》》》现场演练 现学现用
一、让学员看看自己每天是怎样销售的,针对销售过程中常见的问题,模拟课程所学内
容,进行实战演练。
二、现场PK实战演练的要求
1、每组选3人(主谈导购、副谈导购和店长)
2、模拟销售产品一套
4、每小组时间12-15分钟
5、每组每位评委现场点评

 

涂鹏程老师的其它课程

巅峰团队打造特训营—涂鹏程导师您的企业是否存在以下问题?员工工作态度不积极,玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强?人才流失严重、团队合作意识差?管理层整天机械性盲目的工作,做一天和尚撞一天钟?员工把企业对他的培养当作是一种应该,失去最基本的感恩心?员工不能自觉主动地承担本职工作,相互推卸责任?假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作、业绩有没有可能轻松增加

 讲师:涂鹏程详情


高效团队与执行力训练系统——涂鹏程导师主讲课程介绍通过本课程的学习,可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平,迅速提升团队及自身执行力,让制度落地,快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态,提升自我洞察能力,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学

 讲师:涂鹏程详情


高效团队训练系统——涂鹏程老师万众一心—打造高效阳光团队企业训练简介:面对市场的开放,信息交流的紧密,各行业的市场显得公开与透明,企业面对的竞争越来越激烈,企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量:――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动,不约而同的把我们的焦点最后集中在企业的人力资本上,许多企业开始明白,企业队伍的建设是推动企业发展的必要任

 讲师:涂鹏程详情


职业化心态训练系统——涂鹏程导师主讲课程特色:◆体验互动式训练,让你耳目一新,带来心灵震撼,留下深刻体会!◆这不是枯坐式的培训,而是参与性极强的训练!◆铺垫你的职业化道路!打造你的巅峰团队!◆一次训练,终生受益!授课方式:涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式,和学员全程参与的体验式学习,结合学员的激情分享,让学员们通过两天的时间从过去对团队、责任、凝聚力表层的

 讲师:涂鹏程详情


《终端导购人员思维训练营》个人的潜能极至使团队的能力达到颠峰——涂鹏程老师课程受众:大区经理,销售总监,销售经理,店长,终端导购等。培训目标:引发个人潜能,使个人带动整个带动整个团队达到颠峰状态。培训内容:责任、凝聚、沟通、忠诚、付出、积极、主动、共赢、感恩等。培训意义:帮助企业建立高效团队达到短期内使业绩急速增长。授课方式:主题探讨+体验式活动+分享培训人

 讲师:涂鹏程详情


1、有效对话——引发员工的智慧1.1有效对话——看清事实、引发智慧1.2聆听——发现员工智慧1.3发问——引发员工方向性的思考2、管理教练技巧步——精准目标2.1目标的精确性与可操作性2.2表现目标的的五个关键要素2.3精确目标的有效对话架构2.4精确目标的实战演练3、管理教练技巧第二步——理清现状3.1理清现状的关键点3.2理清现状有效对话架构3.3现场演

 讲师:涂鹏程详情


企业面临的竞争是绩效的竞争!绩效的竞争是一种全方位的竞争,综合了人才,产品,市场和管理等方方面面的内容,而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。面对内部和外部变化所带来的挑战,将个人目标和企业目标相统一,打造拥有共同愿景的团队,从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这一步,它直接影响着企业文化和变革的重塑。一、魔鬼训练和一般培训的重大区别是:1、普通培训,以讲师

 讲师:涂鹏程详情


您的企业是否存在以下问题?员工工作态度不积极,玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强?人才流失严重、团队合作意识差?管理层整天机械性盲目的工作,做一天和尚撞一天钟?员工把企业对他的培养当作是一种应该,失去基本的感恩心?员工不能自觉主动地承担本职工作,相互推卸责任?假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作、业绩有没有可能轻松增加20?假如贵公司能够增强企业团队

 讲师:涂鹏程详情


〈一〉、使你的团队达到颠峰状态活动激发团队每个人的想象力,使你的团队在竞争中具有绝对的优势,脱颖而出从而使你的团队获胜。〈二〉、团队价值观一个团队,需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面出现时,当团队价值观不统一时,你和你的团队应该怎么办?〈三〉、突破自我、展现自我活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事,让自己的自信心再一次的提升。感受生命

 讲师:涂鹏程详情


阳光心态   01.01

课程大纲:  章:心态的力量  节:积极心态与消极心态  第二节:做公司喜欢的人  第三节:做事先做人  第二章:管控情绪节:认识与管理压力  第二节:了解自己  第三节:纾解情绪  第四节:理解与包容  第五节:尊重与赞美  第六节:改变不了现实,就改变我们的心态  第七节:学会享受过程,活在当下  第八节:注重自我激励  第三章:七大黄金心态  节:忠诚

 讲师:涂鹏程详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有