《高级经理人演说之道》

  培训讲师:占力冲

讲师背景:
占力冲老师商务演讲教练TEDx演讲教练美国管理培训协会AMA认证讲师清华大学深圳研究院合作讲师TED演讲南山俱乐部演讲教练兴业银行特聘演讲教练/评委连续3年担任中广核大学《白鹭助跑》演讲导师/评委ToastmastersInternatio 详细>>

占力冲
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《高级经理人演说之道》详细内容

《高级经理人演说之道》

演讲致胜——高级经理人演讲之道

课程背景:
当众讲话到底有多恐怖?只要看看《数据大全》的调查就知道了,45%的美国人承认自
己害怕对着一群人讲话,只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项恐惧清单中,当众
讲话位列第一。商界和职场的遗憾一模一样,想法不为人知的聪明人比比皆是,
在不是你去影响别人,就是你被别人影响的今天,笨嘴拙舌的人正在失去明天。
为什么马云以用短短6分钟赢得孙正义4000万美金的投资,为什么乔布斯可以把产品发
布会变成人人膜拜的Roadshow艺术呢?因为他们拥有无与伦比的话语影响力!
如何陈述表达、呈现说明、互动探询,这是商务世界中重要的软实力。
没有这种能力:对外无法合纵连横,对内做不到直指人心,是从优秀迈向卓越的致命短
板,不要否认:能说会道的家伙,统治了整个世界!演讲致胜,让专业的人更有魅力,
让有魅力的人更有影响力!

课程目标:
此培训课程结束后,学员将做到:
● 准确认清自己的演讲风格及优劣势
● 掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计
● 掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧
● 掌握公众演讲能力、提升自身影响力

课程时间:2天,6小时/天
课程方式:讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、评估测试、视频观摩、推荐读
物、常用工具包
课程对象:
那些经常需要通过一对多表达,赢得尊重的商务人士:
1. 企业中的高级经理人
2. 卓越的管理者
3. 需要提案演说的职场人士
4. 渴望提升影响力的职场人士

课程结构:
以思考力为基础,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经
理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练
提升的方法和工具。


课程大纲
第一讲:现场力——现代商务演讲的情境要求
一、现代商业环境中一对多商务呈现的情境分析
1. 现代商务环境中听众对经理人的期待
2. 面对面商务呈现中的专业要求
3. 经理人在公众表达时应遵循的策略
二、现代经理人演讲中的四个致命陷阱
1. 自说自话
2. 结构混乱
3. 忽略彩排
4. 居高临下
三、现代经理人面对的3种常见演讲场景策略分析
1.
第一种场景应用:宣传类,如激励团队、论坛发言、媒体发言、宣传品牌、各类路演

案例讲解:“英雄之旅”叙事结构
实战训练:激励团队——两人对练,小组演练,团队公开呈现
1)灵活应变的结构组合
2. 第二种场景应用:活动类,如活动庆典、酒宴祝词
案例讲解:活动发言结构
实战训练:活动庆典发言——两人对练,小组演练,团队公开呈现
3. 第三种场景应用:即兴演讲
案例讲解:即兴演讲的3种结构
实战训练:2分钟即兴演讲,上台演练
四、商务演讲能力的测试与分析
测试:商务演讲能力测试,了解自己的演讲风格
工具:商务演讲能力自测表
案例:一次失败的竞标演讲、商务演讲四大障碍实例
测试:商务演讲能力测试与结果分析

第二讲:思考力——商务演讲内容萃取四步法
第一步:分析听众,紧扣目标确保内容针对性
1. 找到您的目标听众——听众分析矩阵
2. 分析您的目标听众——3A法则
3. 评估演讲场景并设定合理目标
第二步:筛选信息,确定子标题,形成合理结构
1. MECE要素分类,整理逻辑关系
2. 根据听众需求灵活调整演讲结构
第三步:准确定位,制定鲜明主题,吸引听众
1. 过滤演讲内容的双重漏斗
2. 商务演讲中的转换立场的FAB法则
第四步:确定要点,确保信息传递到位
1. 电梯测试,确保内容清晰有力
工具:听众分析表、思维导图、电梯法则、内容萃取漏斗
案例:乔布斯iPad发布会内容的点评与分析
演练:听众分析过程演练、思维导图应用演练

第三讲:结构力——演讲结构和流程设计技巧
一、商务演讲中的结构陷阱
视频案例:乔布斯演讲中的结构分析与总结
1. 结构陷阱:混乱的毛线球、断裂的铁轨、不知方向的气球
2. 成功演讲的结构原则
1)开场——漂亮、引人入胜
2)主体——充实、条理清晰
3)结尾——精悍、耐人回味
二、商务演讲结构和流程设计技巧
1. 开场方式及注意事项
1)避免2种自杀式开场
a示弱
b自恋
2)可以信赖的5种高吸引力开场技巧
a惊人的数据
b动人的故事
c生动的案例
d有趣的观点
e深入的提问
2. 循序渐进,要点内容逐次展开
1)演讲路线图:引导听众的清晰路标
2)商务演讲内容呈现的3种经典结构
a观点型:“总分总”金字塔结构、案例展示
b故事型:英雄之旅、案例展示
c综合型:故事观点相结合、案例展示
3. 结尾方式及注意事项
1)常见的3种错误结尾方法
a戛然而止
b狗尾续貂
c千篇一律
2)4种令观众印象深刻的结尾技巧
a故事隐喻
b首尾呼应
c要点总结
d金句名言
工具:演讲结构画布/3-step演讲法
案例:乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析
演练:5分钟演讲结构搭建

第四讲:视觉力——演讲型PPT的设计原则与技巧
一、PPT设计制作的困境
讨论:PPT到底为谁设计?是听众还是演讲者?
1. 怎样的PPT设计才能赢得观众的喜爱?
2. PPT的“四宗罪”——杂乱无章、复杂冗长、堆砌文字、又土又丑
二、PPT页面设计技巧
1. 简洁原则:画面简洁、文字有力、重点突出
2. 易读原则:字体设计、图片选择、色彩对比
二、PPT内容设计技巧
1. 重点原则:一页一个重点
三、PPT结构设计技巧:结构清晰、逻辑完整
1. 梳理PPT的结构的3个有效工具
1)页面设计
2)备注设计
3)浏览视图
2. 构建PPT的结构的2种核心要素
1)通过页面类型——标题、目录、章节、内页、总结、号角、备注
2)通过内页标识——导航标、页码
工具:PPT结构化技巧、PPT结构模版
案例:500强公司PPT幻灯片举例、分析、点评

第五讲:表现力——增强舞台表现力的三种方法
一、优雅的身体语言,增强演讲的说服力
1. 眼法:灯塔般的眼神,有效配合信息传递
2. 音法:抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧
3. 手法:切西瓜的手势、要点手势、必须避免的错误手势
4. 身法:演讲中的三种身体姿势
5. 步法:登台技巧、讲台走位技巧
6. 妆法:商务演讲中的着装规范
二、克服临场的焦虑与紧张,确保演讲顺利进行;
1. 直指内心紧张的3个核心根源:害怕失败、缺乏准备、意外状况
2. 调试紧张的8种心理放松方法
3. 增加稳定心态的4种训练方法:大脑减负、充分演练、熟悉现场、检查清单
4. 演讲心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定
三、录像演练,提升你的舞台表现力;
1. 演讲练习的两个误区:自言自语、背诵逐字稿
2. 5分钟录像演练技巧:录像、观察、刻意练习
工具:眼、音、手技巧/克服紧张3步法/5分钟录像演练法
演练:乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析

第六讲:互动力——有效互动与控场的三种方法
一、注意力管理,让听众始终保持高度专注
1. 体验并分析双向互动沟通的特征和执行难度
2. 设计并管理听众的反应和注意力:商务演讲十分钟法则
3. 回应疑难和刁钻的问题
2. 有效控场的16种互动技巧
1)4种语言带动技巧
2)6种行为带动技巧
3)6种体验带动技巧
4)带动过程中的听众激励技巧
3. 从容应答现场提问
1)提前做好问题准备
2)建立沟通的5步应答法
3)巧妙扭转异议的3F处理法
4)应对挑衅性提问的重构法
工具:注意力法则、3F法则
案例:马云演讲互动分析、《穹顶之下》生动化表达技巧观摩与分析
演练:现场互动技巧练习

第七讲:团队策划及情景演练
1. 结合学员实际工作内容,各自确定演讲主题
2. 上台演练
3. 点评提升
4. 课后行动计划

 

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