《6S现场管理与目视化管理运用》

  培训讲师:李开西

讲师背景:
李开西老师企业生产管理实战专家安全生产管理专家12年生产管理实践经验国家注册安全工程师证书IE专业大学生就业指导导师广东九联科技特聘精益生产讲师曾任:广东九联科技股份有限公司IE经理曾任:TCL集团车间主任至今累计授课300场,近20家企业详细>>

李开西
    课程咨询电话:010-82593357

《6S现场管理与目视化管理运用》详细内容

《6S现场管理与目视化管理运用》

6S现场管理与目视化管理运用

课程背景:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满
灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,
未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士
气低落,浪费现象随处可见,6S做不好不仅仅影响车间美观度,更多的是带来效率的低
下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通过率……解决这些疑难
杂症,唯有落实推行6S现场管理。

课程收益:
● 学员了解6S在企业中的重要作用
● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法
● 学会制作整理的标准表格
● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化
● 学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷
● 学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处
● 学会如何制定6S检查表,将6S纳入绩效考核
● 了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准
● 学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然
● 学会运用6S推进的专业活动,使员工乐意接受

工具清单:
1. 整理前环境处理两大原则
2. 要与不要物品判断三大方法
3. 非必需品处理三个方法
4. 必需品放置三项原则
5. 整理成功与否判断标准
6. 科学布局四大方法
7. 科学布局工具---接近相互关联法
8. 仓库四号定位法则
9. 物品快速寻找两大法则
10. 工位器具设计的四大原则
11. 定置管理的两大原则
12. 清扫工作三个要点
13. 办公桌清扫标准样本
14. 车间6S检查表样本
15. 素养三要素
16. 员工行为准则四大规范
17. 目视化管理两个原则
18. 目视化管理十一个工具
19. 货架看板样本
20. 6S推进5项活动

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业全体员工
课程方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具

课程大纲
第一讲:企业为什么要推行6S现场管理
1. 丰田成功的三大秘诀
2. 6S具体内容
3. 6S的八大功能
互动:数字游戏【我们企业推行6S的需求点】

第二讲:6S之整理推进方法和要点
一、整理的方法
1. 要与不要的判定标准
2. 不要物分类
3. 不要物的处理程序
二、整理的技巧
1. 保管樱桃法
2. 开门亮相法
3. 打开抽屉法
三、整理的工具
1. 不要物判定标准
2. 不要物清单

第三讲:6S之整顿推进方法与要点
一、整顿定义和目的
二、科学布局的四大方法
1. 科学布局工具—接近相互关联法
1)大布局案例展示
2)中布局案例展示
3)小布局案例展示
4)微布局案例展示
2. 仓库定位
3. 工艺流程布局案例
实战演练:会议室平面布局
实战演练:会议室布局参考答案
4. 整顿方法
1)三点
2)三要素
三、定位案例
1. 定位颜色标准
2. 工具箱布置方法
3. 清扫工具摆放方法
4. 饮水机定位方法
5. 零部件堆码方法
实战演练:办公室办公桌布置
实战演练:办公室办公桌布置参考答案

第四讲:6S之清扫推进方法与要点
1. 清扫定义和目的
2. 清扫工作三个要点
3. 清扫工作七步法
4. 办公桌清扫标准设计
实战演练:设计柜式空调清扫标准
实战演练:柜式空调清扫标准参考答案
案例展示:杜绝污染源

第五讲:6S之清洁推进方法与要点
1. 清洁定义和目的
2. 清洁的核心是制度化
3. 车间6S检查表设计
4. 办公室6S检查表设计

第六讲:素养推进方法与要点
1. 素养定义和目的
2. 素养三要素
3. 设计员工行为准则
实战演练:设计岗位规范具体条款
实战演练:设计岗位规范具体条款参考答案
4. 素养具体实例一
5. 素养具体实例二
6. 素养具体实例三
7. 素养具体实例四

第七讲:安全推进方法与要点
1. 安全的定义和目的
2. 如何识别险情
3. 危害控制方法
4. 移去替代法
5. 工程控制法
6. 行政控制法
7. PPE法

第八讲:目视化管理工具和要点
一、目视化管理两个要点
1. 识别管理
二、目视化管理十一大工具
1. 定位法图解
2. 标识法图解
3. 分区法图解
4. 图形法图解
5. 颜色法图解
6. 方向法图解
7. 影迹法图解
8. 透明法图解
9. 监察法图解
10. 公告法图解
11. 地图法图解
案例展示:目视化管理
实战演练:设计货架目视看板
实战演练:货架目视看板参考答案
实战演练:目视化管理抢答赛

第九讲:6S维持高水准管理的3项活动
1. 红牌作战
2. 管理者实践活动
3. 6S检查评比机制
课程收尾
1. 课程回顾
2. 疑问解答
3. 合影留念

 

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