新生代教练式领导力

  培训讲师:徐鹏

讲师背景:
徐鹏老师简介★阿米巴引导体验式认证引导师★四维创新学习法创始人★CTT创新性培训技术实践培训者★五维教练领导力认证讲师★企业问题分析与解决引导教练★中华礼仪网市场总监★普尔摩咨询资深顾问★智慧企服培训事业部总经理【培训特色】基于学员真实工作 详细>>

徐鹏
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新生代教练式领导力详细内容

新生代教练式领导力

新生代教练式领导力
引导体验式培训师:徐鹏
【课程背景】
在今天这个不断变革的时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练式领导力给出了答案。教练是当今人才和领导力开发的新领域,通过教练式领导方式,可以帮助管理者深入了解自己,理解他人,激发员工内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使管理者和员工都实现更大的自我价值。此课程帮助管理者学会如何运用教练领导力解决团队中的实际问题,发掘领导者更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力。
【课程目标】
1、让管理者认识自身角色定位,从心态转化为教练式管理者。
2、掌握运用教练方法有效激励员工的方法,激发员工的积极性、主动性,提高团队凝聚力和执行力。
3、帮助管理者提高团队协作的意识和能力,树立全局观念,以教练的方式沟通合作。
4、掌握团队教练和一对一教练的方法和工具,有效解决团队管理中的问题。
5、掌握团队教练式管理模式,能够将教练工具和理念运用到实际工作中。
【学员对象】各层管理干部、后备干部等
【课程时间】 1-2天
【授课形式】
基于学员真实工作场景,用“引导布”授课,将引导教练、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中,高度贴合实战,现场产生案例,不陷入理论讲解,更关注实战落地。
【课程模块】
本课程总分为四个篇章,“理法篇、心法篇、功法篇、技法篇”。
理法篇与心法篇 主要是以教练信念为主,属于“道”的部分
功法篇与技法篇 主要是以教练方法为主,属于“术”的部分
理法篇:
1、管理现状分析
2、人性需求变化对应不同的管理方式
3、在新时代下的人的思维特征与心理特征
4、教练式管理方式与传统式管理方式的区别
5、教练的起源与定义
心法篇:
人的卓越性的激发
教练式管理者的五大信念
人的能量层级的对管理者的影响
教练式管理者思维障碍
管理者沟通行为测评及风格解读
功法篇:
1、教练式沟通之3F倾听
事实、感受、意图
2、教练式沟通之强有力提问
开放型、未来型、如何型
技法篇:
生命意图 找到每个人你真正想实现生命的价值
九宫格
双轮矩阵
力场分析教练工具
5、其他教练工具
模块可以根据具体需要进行调整

 

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