销售礼仪与客户营销沟通技巧

  培训讲师:李猛

讲师背景:
李猛老师武汉大学本科毕业,中国传媒大学MBA《结构性思维》国内实战专家《核心团队领导力研修》沙盘实战讲师《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《4D领导力与卓越团队沙盘》实战讲师《盗梦空间》有效管理下属沙盘认证讲师《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲 详细>>

李猛
    课程咨询电话:

销售礼仪与客户营销沟通技巧详细内容

销售礼仪与客户营销沟通技巧

《销售礼仪与客户营销沟通技巧》
课程背景:
在市场经济的条件下,企业竞争最终是员工素质的竞争。对于销售人员来说,礼仪不仅可以塑造销售人员完美的个人形象,给顾客留下最好的第一印象,还可以让销售人员在销售的开始之前就赢得顾客的好感。可见,销售礼仪在销售中是完善自身的点金棒、和顾客交往的润滑剂、成功交易的催化剂。
授课时长:1天,6课时
授课对象:所有营销人员
课程收益:
本课程旨在帮助企业管理人员,客户经理,销售人员了解销售礼仪及面对客户营销时的沟通营销技巧,掌握销售礼仪的要领,懂得如何与客户沟通的技巧,掌握营销的技巧,应对多样客户营销的场面。完善提升企业整体形象;为企业创造出更好的经济效益和社会效益,树立企业优秀品牌而设计。
课程特色:
采用轻松喜悦的教学环境,通过互动、模拟、训练、游戏等环节让学员达到即学即用的效果。同时课程进行了跨界混搭,结合心理学、微表情、非暴力沟通、思维导图,进一步将销售礼仪和技巧重点植入学员大脑,达到即学即用的效果。
第一讲:礼仪与个人魅力---人生的必修课
礼仪内涵进一步认识
礼仪的最高境界是礼由心生
我们是企业的金字招牌
第二讲:科学管理销售人员职业形象---职业形象量身打造一、科学管理销售形象之----行为举止管理1、展示个人气质站姿体现的是自信2、优雅得体的坐姿体现对他人尊重3、自然端庄的蹲姿展示的是稳重4、洒脱自信的走姿展示你的风范5、标准服务手姿体现服务素养二、科学管理销售形象之----仪容管理1、销售形象仪容管理的基本原则2、销售形象之发型规范三、科学管理销售形象之-----着装管理1、销售工作着装规范与禁忌2、领带、佩饰的礼仪3、销售人员场合着装的TPO原则
第三讲、营销中的沟通礼仪与技巧——良好沟通助您一马平川
一、沟通的基本内容
二、销售人员的沟通礼仪与技巧
 1、用魅力笑容建立人际沟通的桥梁
 2、客户服务中的情绪控制与表情神态
 3、运用合理的目光与客户交流
 4、如何运用积极的肢体语言与客户沟通
 5、营销沟通中“说”的礼仪和技巧
 6、与客户沟通中“听”的技巧
7、 赞美让你成为客户喜欢的人
三、人的性格分析与营销沟通中的应用
第四讲、销售的礼仪与营销技巧——营销中展示您的素养和企业的品牌
一、门店销售会面的礼仪
 1、亲切的问候让客户宾至如归
 2、见面致意的礼节让客户感受真诚
 3、自我介绍与为他人作介绍
 4、握手传递出热情诚恳和谦虚
二、营销服务与营销技巧
1、销售过程中的服务意识与态度
 如何迎接与引导客户
 营销中的距离与位次
 送别客户的礼仪
2、客户营销技巧
 营销技巧:如何接近客户
 营销技巧:挖掘客户需求
 营销技巧:产品推介
 营销技巧:客户异议处理
 营销技巧:促成客户购买
3、销售中客户接待的演练

 

李猛老师的其它课程

《系统性思维-问题分析与解决沙盘》让房地产的管理者们在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验,通过实体的沙盘道具,使房地产管理概念和真实的问题解决的场景形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把真实的管理问题解决和企业经营管理决策有机联系在一起,有利于培养管理者捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将

 讲师:李猛详情


《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同

 讲师:李猛详情


《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程left1082040《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。让房地产的管理者们通过经营管理公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验,通过实体的沙盘道具,使房地产管理概念和真实的

 讲师:李猛详情


《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同

 讲师:李猛详情


《系统性思维-团队问题分析与解决沙盘》经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的系统

 讲师:李猛详情


《创新思维加速器-创新问题分析与解决》当人们提起苹果,无疑就会第一反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特

 讲师:李猛详情


《结构思考与工作汇报》——建立结构思考,优化工作汇报【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程用结构思考和结构汇报作为基础,让复杂的汇报简单化,让简单的汇报清晰化,让清晰的汇报更精

 讲师:李猛详情


《结构思考与全脑表达》——建立全脑思考,优化问题解决【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个

 讲师:李猛详情


《结构思维与创新思维》——左脑结构,右脑力量【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具

 讲师:李猛详情


《结构思维与高效表达》——建立结构思考,优化精准表达【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁,可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现,大部分

 讲师:李猛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有