《5S现场管理改善》

  培训讲师:许忠宁

讲师背景:
许忠宁老师简介n日资企业10年中高层管理经验。n上海复旦大学MBA,黑带大师n广东省多家知名咨询公司技术总监n17年实战工作经验+9年咨询与培训经验n资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家n曾任世界500强企业(日资)高层管理者( 详细>>

许忠宁
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《5S现场管理改善》详细内容

《5S现场管理改善》

《现场管理提升5S》
主讲:许忠宁
时间:2day
课程背景
5S管理作为企业基础管理的有效方式,对企业的可持续发展具有重要作用,通过5S活动,教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过在细微简单的动作中,使他们养成良好的习惯,从而能依照规定的事项来行动,进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,最终形成一种优秀的企业文化,提升企业的良好形象,从而促进企业的可持续发展。

培训收益
通过本课程的学习,让大家了解5S管理对企业现场管理重要性。 
通过本课程的学习,让让员工快速了解并掌握5S基本推行技巧
通过本课程的学习,让让员工能够掌握5S管理的知识与基本推行技巧
通过本课程的学习,能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行5S管理。
培训对象
企业现场管理人员、工厂经理,各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。
课程特色
本课程通过大量的企业辅导案例,让学员通过通俗易懂的案例了解5S相关知识与实施技巧
本课程不是各种规划工具的简单堆砌,课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进,以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理,但前后一梳理还是不明白”的现象。
本本课程在授课过程中,通过各行业大量案例与知识互动分享,带领学员们真正掌握5S管理真正的精髓。
课程大纲
第一部分 5S简介(0.5小时)
1、案例分析:管理真的很难么?
5S对企业的重要性
外资企业如何进行管理
-5S相互关系及起源
-5S的概念
-5S推进策略
-5S推进目标与目的
第二部分 5S详解(1小时)
主要内容:
为什么要进行整理
整理目的及意义
何为必须品与非必须品?
整理的技巧
整理推行的步骤-
2.整顿
-整顿的目的
-整顿推行的步骤
-如何做整顿
-不同物品的整顿技巧
-整顿的技巧(三不原则、三定原则、三易原则)
3.清扫
-清扫的目的
-清扫推行的步骤
-如何做整顿
-不同物品清扫的要求及方法
-清扫的深层意义及挖掘方法
4.清洁
-清洁的真实含义
-清洁推行的步骤
-清洁的重点
-清洁的注意事项
5.素养
-素养的作用
-素养推行的要领
-实施素养的注意事项
第三部分 推行5S的常见问题及处理办法(1.5小时)
主要内容:
-推行5S的常见问题
-推行5S失败的原因
-案例分析:企业如何有效成功的推行5S
第四部分 推行5S的相关技巧(3小时)
主要内容:
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前会
-定点摄影
-油漆作战
-建立样板
-形迹管理
-责任分担
-红牌作战
-目视化管理
2.推行的三大诀窍
-消除疑虑
-全员参与
-不断改善
3.推行的三大要点
-领导“三最”
-快速行动
-改变心态
4.其它技巧
第五部分 课程回顾与总结

 

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