《职场正能量》
《职场正能量》详细内容
《职场正能量》
课程名称： 《职场正能量》
主讲： 李良德老师 6课时
课程背景：
优秀员工才是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡
到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加
难做。
其实要把工作做到优秀也不算太难，正如海尔集团董事长张瑞敏所说：把每一件简单的
事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。如果你现在是一名平凡员工，
正在为成为优秀员工而努力，你将可以从本课程中学到如何成为优秀员工的理念和方法
。
培训目标：提高员工的职业意识，培养员工对企业忠诚度和责任心
课程对象：企业中基层管理人员及基层员工
授课方式：理论+体验（互动式授课）
课程收获：
换位思考、理解领导
加大执行、减少抱怨
不找借口、注重实效
自动自发、做到最好
……
让员工真正成为企业所希望的模样！
课程大纲/要点：
引言：职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？
□ 为单位？为职业？为事业？为自己？
□ 为金钱？为亲人？为权力？为生存？
职场正能量最重要的修炼？
志存高远 脚踏实地
——没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的
心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。
1. 目标决定成就=哈弗大学的研究数据
2. 目标－价值观－行为
3. SMART目标法则
4. 目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。
案例：从小事做起的张娟
职场正能量最需要的心态？
老板心态 胸怀全局
——从埃本埃麦耳要塞之战看希特勒练兵，进而明白懂得如何成为有价值的员工，老板
心态是最关键因素。
互动体验之难解的扣
我是自己的CEO
没有人在为别人打工,我对自己负责
企业兴亡 我的责任
案例：我是最优秀的前台
阳光心态 常怀感恩
——从优秀到卓越的必须具备的心态和品质。
互动体验---十秒鼓掌
心态决定命运
案例：特种兵的冠军之路
心态的BVR系统构建
感恩的心？
感恩的心在职场中是怎样的表现？
让感恩成为一种能量。
案例：让客户因我而感动
自动自发 补台补位
——从某总经理升迁的背后看“主动自发”的重大功效，有志成为价值员工的卓越人士所
必备的法则。
1.自动自发的三个纬度：时刻准备、积极行动
2.自动自发的三个纬度：主动汇报、请求指示
3.自动自发的三个纬度：主动应变、补台补位
案例：主动才能卓越
职场正能量最需要的技能
换位思考 同理沟通
——员工必须掌握的沟通原则和技巧，加以修炼，让员工更快的融入团队，让工作更高
效。
1.互动体验之--三人传话
2.高效沟通的三大原则
一、沟通需要同理心 二、沟通不能经过第三者 三、沟通有效果比有道理更重要
案例 经典沟通案例欣赏－沁园春.雪
3.和谐的气氛是有效沟通的先决条件
4.沟通演练：语句简练生动、富有逻辑性
案例：换位思考的魅力
精诚合作 团队制胜
——帮助别人就是帮助自己：主动锻造良好的团队关系！
基因分析－为什么一群中国人是虫？
案例分析－农民如何打败海盗？
融入团队三步骤
1、珍爱“贵人”：建立和谐关系网
2、学会“牺牲”：人生精明糊涂始
3、注重和谐：建立良好的同事文化
懂得吃亏。
懂得化解。
懂得舍得。
懂得谦卑。
懂得赏识
课程结束语：
我们深信：人生只有一次，而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。
人生有很多诱惑，会让我们迷失方向。
人生99%的事情与目标无关，只有1%的事情与目标有关。
我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。
你的时间花在哪里，
你的成就就在哪里！
李良德老师的其它课程
《小CEO情景案例课程之团队管理》 03.19
真正实战的情境，独树一帜的方法，持续满意的效果！课程名称：《支局长/小CEO情景式课程之团队管理》主讲：李明军老师6-12课时前言：1、什么课程，真正“精耕细作”？——8年课程积累，8年实务积累，累计超过2000小时针对此人群的授课时间，凝聚了超过4000人的“最佳工作实践“；本课程又经过近1000小时的课程研发！2、什么课程，真正是“实务课程“——做过8年
讲师：李良德详情
《银行员工职场三项修炼》 03.19
课程名称：《银行员工职场三项修炼》主讲：李良德老师6课时课程目标：课程通过视频观摩、案例剖析、小组讨论等多种教学方式，调整员工工作心态，创新工作思路，提升履职综合素质。在此基础上，重点提升三个方面的素质/能力：“主动”的精神：不等待，不埋怨，聚焦“我能做些什么”，强化学员的责任感和担当的精神；“用心”的习惯：让学员了解“用心”在个人成长中的作用，特别是用心的
讲师：李良德详情
《中层管理者管理技能训练（MTP）》 03.19
课程名称：《中层管理者管理技能提升训练营（MTP）》主讲：李良德老师12-18课时课程对象：企业中层管理者、后备干部课程收益：1.管理意识：让学员了解中层管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标，熟悉发挥职能应具备的管理技巧；2.管理技能：让学员掌握通过掌握管理的技巧，让学员在管理工作中得心应手，消减工作压力；3.团队建设：懂得如何在工作上影响他人，如何进行
讲师：李良德详情
管理者必备思维（2天） 03.19
管理者必备思维培训特点：强调“learningbydoing（干中学）”，通过情景案例、课堂游戏、视频观摩等授课形式，让学员在具体情景中感悟和提升；案例教学：以案例带动课程，案例情景极具典型性，“这都是我们身边的事”“方法太有实操性了”是参训学员的常见评价；聚焦管理思维：想法决定做法，做法决定结果，这就是“意识—行为—结果”的循环。因此，课程通过案例情景的演
讲师：李良德详情
《基层团队长领导力修炼》 03.19
课程名称：《基层团队长领导力修炼》主讲：李明军老师6-12课时课程简介：课程内容是讲师二十年工作与管理经验的心得积累，围绕着做好工作，特别是做好一名管理者的三项自我修炼展开，即主动、用心和知常。讲师在整个授课过程中，灵活使用案例、游戏、视频等多种体验式教学手段，让学员在情景与体验中感悟和学习。课程目标：课程通过视频观摩、案例剖析、团队游戏、小组讨论等教学手段
讲师：李良德详情
《看电影学沟通》 03.19
课程名称：《看电影学沟通》主讲：李良德老师6课时课程简介：“看电影学沟通”课程，核心关键在于如何善用以左脑为基础的思维模式，透过电影剧情的演绎，让拥有创造力、想象力、直觉力和图像思考力的右脑，有系统的去捕捉管理和沟通理论的精髓，并适时藉助电影剧情的要点，有效引导学习者灵活体验。关于本课程的三个关键词1、灵活目前讲师已有6G多的视频片段，随时可根据授课对象、授
讲师：李良德详情
《看电影学管理》 03.19
课程名称：《看电影学管理》主讲：李明军老师6-12课时课程简介：“看电影学管理”课程，核心关键在于如何善用以左脑为基础的思维模式，透过电影剧情的演绎，让拥有创造力、想象力、直觉力和图像思考力的右脑，有系统的去捕捉管理的精髓，并适时藉助电影剧情，有效引导学习者灵活体验。关于本课程的两个关键词：1.轻松由于有大量的视频运用，所以整个授课过程学员相对轻松、愉悦；2
讲师：李良德详情
《团队管理》-2天-基层班组长 03.19
课程名称：《班组管理技能训练营》主讲：李良德老师12-18课时课程对象：班组长课程收益：1.提升管理意识：让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧；2.掌握班组管理技能：如何指派任务（授权）、如何高效沟通、如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等，帮助班组长在工作上
讲师：李良德详情
《团队建设与执行力提升》（室内拓展） 03.19
团队建设与执行力提升（室内拓展）课程特色：完全地“leaningbydoing”（干中学）：通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试，从而尽可能达成目标。在实践的过程中，辅以讲师的点评、提炼和拔高，从而让学员感悟深刻，最终强化培训效果；培训过程轻松愉悦，充满乐趣，但有别于拓展教练，是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程，从而保
讲师：李良德详情
《MOT关键时刻》（客服版） 03.19
课程名称：《关键时刻（MomentofTruth）》——卓越客户服务技巧主讲：李明军老师6-12课时课程背景：MOT是最具震撼力与影响力的管理概念与行为模式。正是借助它，北欧航空公司成为服务经济时代的领跑者，摆脱了巨额亏损的困境，创造了奇迹，取得了连续20年赢利的骄人成绩。这样的业绩完全得益于北欧航空公司员工认识到：与每一位乘客每一次接触都是一个 “Mome
讲师：李良德详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14445
- 9文件签收单 14096
