新常态下拉动业绩的三驾马车-业务链、人才链、文化链

  培训讲师:文远

讲师背景:
讲师介绍:文远老师房地产营销标准化解码专家,实战营销讲师;华南理工大学硕士、碧桂园营销学院院长、好屋大学校长、人社部企业大学课题组副组长。曾任职华为、友邦两家世界500强公司及碧桂园、合景泰富两家香港上市公司文老师曾任华为培训中心认证讲师, 详细>>

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新常态下拉动业绩的三驾马车-业务链、人才链、文化链详细内容

新常态下拉动业绩的三驾马车-业务链、人才链、文化链

新常态下拉动业绩的三驾马车-业务链、人才链、文化链
--标杆房企的顶层设计解码

课程背景:
2018年房地产榜单已经揭晓,碧桂园以6700多亿的成绩继续领跑;排名23的万科恒大则
以5400亿的业绩大幅领先。尽管万科抛出来了“活下去”,但一连串的数据显示新常态下
不缺赚钱效应,依旧演绎强者恒强的逻辑。数字背后留下的是一连串的思考:标杆房企
跨越式的业绩增长是如何形成的?支撑这种增长的背后动因是什么?成功的关键因素是
什么?标杆房企的内在基因是什么?究竟要向标杆房企学什么?本次培训从分析标杆房
企入手,解码标杆房企的顶层设计、创造性提出业绩持续增长的背后逻辑是业务链、人
才链、文化链的打造,提出新常态下拉动业绩依靠的业务链、人才链、文化链这三驾马
车的无缝对接和完美结合。

课程收益:
1.
全面了解及学习碧桂园、万科、恒大等5000亿房企业绩高速增长背后的顶层设计逻辑。

2.
深刻理解业绩提升的背后三大链条的支撑,业务链、文化链、人才链,以及彼此的逻辑
关系,解码标杆房企成功的真正基因。
3. 业务链:以营销标准化为例,学习如何打造标准化的业务链条实现高效运营。
4. 人才链:配合业务链如何做好人才的招聘、培养、梯队打造及激励
5. 文化链: 文化聚人,如何实现让文化链成为业务链、人才链的完美纽带。

课程对象:

房地产总经理、人力资源负责人、营销负责人及总监以上级别

主要内容:
一、强者恒强的背后逻辑:2018年房产榜单分析及启示
1. 2018年房产榜单总体分析
2. 碧桂园为何一骑绝尘,并连续3年实现50%以上增长
万科抛出“活下去”后为何仍然创下历史最好成绩
恒大去地产化后的业绩增长之路

二、 新常态下拉动业绩的三驾马车:业务链、人才链、文化链
1. 打造标准化业务链是实现高效运营和多项目管控的最有效途径
2.
人才链条是所有业务实施的保障,人才的招募和培养的定位是满足和超越业务需求。
3. 文化链是业务链和人才链的润滑剂,是企业持续增长的关键。
4. 案例分享:标杆房企是如何实现业务链、人才链、文化链的完美结合。
三、业务链打造
1. 围绕标准化去打造业务链,标准化意味者规范化、执行力。
2. 标准化包括从拿地、定位、工程、设计、运营、营销、物业等全过程。
3. 业务标准化的几个要素:阶段、任务、时间节点、责任部门、输出
4. 实现标准化的关键:大运营下的策划、营销、报建、工程、资金五位一体
5. 从营销标准化看标准业务链的打造
6. 营销标准化构建的步骤及关键环节

7. 业务链监控体系的构建
8. 营销标准化
➢ 案例分享1:龙湖项目开发标准工序及工期
➢ 案例分享2:万科、万达、碧桂园的营销标准化体系
四、人才链打造
1. 以业务链实施和业绩目标达成为核心的人才体系和架构
2. 移动互联时代岗位能力胜任模型变化
3. 新常态下的招聘策略:岗位标准、渠道策略
4. 人才盘点和梯队建设:人才矩阵图及关键岗位的1+1备份
5. 人才培养体系:基于核心能力认证的人才培养体系的构建
6. 案例分享:如何打造自有营销团队
7. 案例分享:碧桂园如何培养销售冠军
8. 人才激励:万科的合伙人制度、恒大的销售佣金管理制度、碧桂园成就共享
五、文化链
1. 文化不仅是对内,更是对外。对内是激励,对外是品牌
2. 案例分析:从万科愿景使命的变化看万科的文化建设
3. 如何通过文化引擎打造有执行力的团队
4. 案例分享:如何通过竞争机制、淘汰机制营造营销文化
6. 如何利用自媒体进行文化传播的。
7. 案例分析:恒大是如何通过文化吸收粉丝的。
六、综合案例:恒大海花岛:业务、人才、文化完美结合下的营销奇迹

 

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