《房地产运营管理——异地多项目运营管理》(1天)

  培训讲师:许鸿奕

讲师背景:
讲师介绍许鸿奕u曾任万科集团本部运营高管u现任某100亿房地产集团运营负责人u统计学硕士u深圳著名房地产职业经理人于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,专长于计划管理 详细>>

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《房地产运营管理——异地多项目运营管理》(1天)详细内容

《房地产运营管理——异地多项目运营管理》(1天)

房地产运营管理——异地多项目运营管理
公司现状及培训需求:
1、战略目标调整——单地到多地,单项目到多项目,单业态到多业态;
2、强矩阵模式导致工作应接不暇;
3、计划运营体系不完善;
4、各部门间相互排斥。
【课程内容】
第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式
1.房地产行业的发展趋势
  2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍
3.结合公司现状,选取何种管控方式,管控应如何设置——结合案例介绍,结合公司现状研讨
案例:异地事业部的管控设置
第二章、运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色——周转与利润
运营管理发展历程
运营管理的存在意义——案例讨论及分享
运营管理是什么
运营管理的角色定位——案例类比说明
案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
第三章、计划管理向运营管理的升级
计划管理从管目标、控进度和防风险维度的升级
管目标层面
提升1:计划来源:经营目标——考核从事项转向经营结果
提升2:目标的经营导向性
案例——如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
控进度层面
计划管理的框架及管理过程
计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
提升3:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
提升4:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
提升5:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
提升6:计划管理核心、弹性设置——应用说明
案例——如何设置开发节奏:经营——销售——开发
防风险层面
防风险层面——提升7:放眼项目全周期整体开发策略——案例说明
案例——开发纲要的应用
第四章、计划运营机制——确保落地
以会议和决策为载体的落地——以经营决策为主线,专业决策为辅线的机制
四大运营决策或调整点与专业决策之间的互动,以具体项目进行分析分享
以资源管控机制为载体的计划管理升级
土地资源——指标及案例分析
在途资源——指标及案例分析
可售资源——指标及案例分析
已售未结资源——指标及案例分析
工具介绍——六季度资源表

 

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