《简单化绩效管理》(1天)

  培训讲师:姚光林

讲师背景:
姚光林————实战派企业管理培训师国家高级人力资源管理师职业化及管理技能提升专家20年大中型企业中高层职业经历曾先后任15家企业人力资源管理顾问中国讲师网评选“2021中国10强讲师”中国讲师网评选“2022培训行业领军人物”实战经验:二十 详细>>

姚光林
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《简单化绩效管理》(1天)详细内容

《简单化绩效管理》(1天)

《简单化绩效管理》
主讲:姚光林

【课程背景】
绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃
剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过简单化绩效
管理,使考核 “刀刀见肉”、“针针见血”
,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果
关系,沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管理,促进绩效目标的达成。

【课程时间】
1天(6课时)

【课程目标】
使各级管理者了解绩效管理的基本理论,明确自己在绩效管理中的角色与责任,掌握目
标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法,实现绩效目标。

【授课对象】
企业各级管理人员、人力资源管理人员

【课程纲要】
一、绩效管理的尴尬现状
(一)老板焦虑——目标难实现,恨铁不成钢
(二)人力资源人员迷茫——搞绩效如同啃鸡肋,食之无味,弃之可惜,敢问路在何方
(三)部门经理郁闷——究竟该怎么考核,为什么受伤的总是我
(四)员工困惑——其实我不懂您的心

二、绩效概述及绩效管理责任分工
(一)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?
(二)绩效管理与人力资源管理其他职能模块的关系
(三)企业人力资源管理责任承担图
(四)部门负责人与人力资源部门的绩效管理中具体责任分工

三、绩效管理的1/3/4/5法则
(一)一个理念:绩效管理是全员互动的活动
(二) 三个目的:客户买单、企业赚钱、员工发展
(三) 四个环节:
1、制订目标(房地产企业KPI指标的提炼与举例、目标制订现场演练)
2、关注过程(持续不断的过程沟通、绩效纠偏、绩效数据收集与记录)
3、考核结果(常用的几种评估方法介绍、评估中常见的误区及控制方法)
4、改善业绩(绩效沟通及绩效改善计划的制订与跟踪)
(四) 五个要素:指标、主体、对象、周期、应用(绩效激励)


四、绩效评估制度的建立与绩效管理实践
(一)分类分层绩效管理体系的建立
(二)目标考核的实施
(三)绩效管理的法律风险规避

 

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