房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天详细内容
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理
---- 通过人力资源管理，调动员工活力与积极性，打造执行力强而彻底的员工队伍
一、 内容简介：
随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平，这也是企业长盛不衰的重要秘诀。
问题是：企业的经理人单打独斗能显出英雄本色，但要率领一个团队却往往束手无策，特别是部属缺乏活力与积极性，对于自身任务和领导布置的任务往往大打折扣，执行力很弱，工作经常做不到位。究其执行力不强的原因，一是每人的知识、经验、背景、每天的心情、每人的想法都不一样，所谓 “百姓百心”，主管很难带领大家劲往一处使；二是主管经理没有有效地激发部属的积极性，从而导致部属执行力不佳；三是能力不够……因此，很多主管往往比较尽职（跟水浒传中的李逵，瓦岗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是却不一定称职，部属的能量没有得到有效发挥，很多工作需要经理主管来摆平，很像“救火队长”。管理学大师彼得.杜拉克认为，管理者的最高学问是“如何提高员工的积极性，让大家齐心协力完成目标、创造绩效，因此员工的态度就是生产力”。话可以这样说，但态度需要通过有效地执行后才能转化为生产力，而执行力的强与弱又取决于员工积极性的发挥。
本课程将从房地产企业的角度，从员工进入部门开始，到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立，具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理，通过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理体系图
二、课程收益：
1、了解房地产企业对于用人的重要性与意义；
2、了解激发员工活力与积极性的各项因素；
3、掌握对于人力资源管理的各个技巧与工具；
--- 招聘、任用、绩效考评、培育、留人等技巧与工具；
4、掌握培养部属能力的方法与技术；
5、通过训练，应用到实践中，充分调动员工活力与积极性。
三、适合对象：房地产公司有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员
四、培训时间：2天（>12小时左右）
五、培训提纲
1. 房地产企业的发展趋势与人才发展
房地产企业中员工的工作事实分析：工作为何打折？
房地产企业的趋势：人才的竞争Vs企业实力的竞争；
公司员工缺欠积极性的各项表现分析
员工期望、主管期望与影响积极性的因素
房产经理人任务与困惑：如何提高执行力？
2. 如何做好房地产企业的职位标准化建设
· 房企员工的工作现状及问题
· 房地产企业：游击队VS正规军VS土包子队
· 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例
· 清晰的工作任务与资历要求
· 万科、龙湖等房企大佬的职位标准化
3. 房地产企业如何选择正确的人和用人决策
漏斗式招聘流程：选择执行力强的人
实际演练：制定正确的招聘用人决策表
如何通过招聘决策，了解人员合适情况
招聘决策的其他工具
案例研讨：保利地产的招聘决策条件
4. 应用房产工作情境，进行有效的招聘面谈
招聘面谈的意义和重要性
招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
建立房地产企业的工作情境问题银行库
从情境结构式面谈中了解真相
案例：中粮地产如何进行结构情境式面谈
5. 房地产企业如何进行绩效管理
提高执行力的办法：设立有效目标
绩效评估的具体程序和方法
绩效面谈的程序与评估表设计
实际操练：根据房产企业实际，进行目标管理表的设计
绩效管理结果的应用
案例：万科董事长与总裁对于绩效管理的看法
6. 房地产企业经理人如何培养部属，提升其能力
部属培育的重要性与主管心态
如何制定新老两种员工的培育计划
培育部属的三种方式
案例：绿地集团的传、帮、带分析
培育部属的时机与具体步骤
7. 房地产经理人如何进行员工激励
l 员工又笨又懒的情况分析
l 员工不满意所带来的情况损失
l 案例研讨：优秀的领导与优秀的部属
l 案例：总结各家房企业激励员工的相关策略
l 分析：不花钱，怎么给员工送礼
l 本课小结：房地产经理人的人力资源管理
六、本课程训练深度及课程特点
训练层次
1
2
3
说 明
掌握知识
联系实际、提高技能
引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案
本课训练深度
√
√
√
课程特点
行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际
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