通讯员新闻写作技巧

  培训讲师:杨辉

讲师背景:
杨辉老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理全面人力资源管理/战略绩效管理华中师范大学本科毕业中山大学EMBA注册管理咨询师300万字网络作家PTT国际职业培训师高级人力资源管理师20多年上市/标杆企业经 详细>>

杨辉
    课程咨询电话:

通讯员新闻写作技巧详细内容

通讯员新闻写作技巧

通讯员新闻写作技巧
杨辉(2天)
课程背景
企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点,向社会传播良好的文化形象,都离
不开优秀的通讯报道文章撰写。企业内部通讯员虽然不是正式媒体的媒体人,但企业内
部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的,发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、
调查研究、撰写报告……既是企业敏锐的眼睛,也是企业的喉舌,更是企业文化的建设者
……任重而道远。
作为承担企业文化建设重要责任的内部通讯员,必须学习和掌握新闻通讯写作的方法
与技巧,才能更好地服务于企业赋予的重任。
作为职场上的个体,企业内部通讯员也必须不断提升个人素质和职业形象,才有机会
获得更多的事业发展机会。
本课程杨辉老师从通讯员的角色认知及新闻通讯写作的基本要求入手,理论结合实际
案例分析,通过生动的语言及现场的互动,能帮助学员迅速提升新闻通讯写作的技能,
能帮助企业培养能力过硬的文化建设者。

课程收益
1.帮助学员理解通讯员新闻写作的重要意义,树立正确的新闻观与写作观
2.帮助学员了解通讯员新闻写作的基本规范及要求,掌握新闻采访、主题构思、材料
收集、语言组织的基本技巧,提升新闻写作的基本技能
3.帮助学员掌握通讯员常见新闻类文种写作的方法与技巧,提升新闻写作的实战水平

4.帮助企业全面提升内部通讯员的综合素质,促进企业文化宣传质量的提升,打造企
业文化竞争优势

课程对象:企业内部通讯员、内刊编辑及撰稿人员、对新闻写作有兴趣的企事业单位人

课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

课程大纲
第一章 通讯员应具备的素质
一、通讯员概述
二、通讯员应具备的基本素质
三、通讯员如何提高自身素质

第二章 新闻写作基础
一、新闻
1、新闻的含义及分类
2、新闻的结构
3、新闻的特点及构成要素
二、新闻报道
1、新闻报道的含义及特点
2、新闻报道的分类
3、新闻报道的基本方法
三、深度报道
1、深度报道的含义
2、深度报道的基本特征
3、深度报道的形式及类型
4、写作深度报道应掌握的技巧
四、新闻采访
1、新闻采访的含义及重要性
2、采访的种类及基本方法
3、通常使用的采访方式
4、进行采访前的准备工作
5、进行采访提问时应注意的事项
6、采访时如何掌握提问这门艺术
7、进行采访时应创造哪些访问条件
8、如何在交谈中发现线索
9、怎样记采访笔记
10、怎样记采访笔记才能在写稿时用上
五、新闻写作的基本要求
1、进行新闻写作的原则
2、新闻写作的基本要求
3、应把握哪些新闻写作方法
4、进行新闻写作时要注意的问题
六、新闻写作格式与稿件要求
1、提炼新闻主题时应注意的问题
2、把握新闻体裁特点时的注意事项
3、怎样写好新闻导语
4、新闻结尾的写作方法
5、新闻写作时需要注意的问题
七、新闻背景材料和新闻语言
1、新闻背景的含义及种类
2、背景在新闻中的作用
3、新闻材料的含义及其分类
4、如何选择新闻材料
5、运用背景材料应注意的问题
6、新闻语言的含义及其特色
7、新闻语言六忌
【小组讨论】为什么写作要研究读者心理

第三章 消息的写作
一、消息写作基本知识
1、消息的含义及特点
2、消息的分类
3、消息的写作格式
4、消息的写作要求
二、消息写作问答
1、消息主体的作用
2、消息主体写作的要求
3、导语写作的基本要求
4、消息该怎样结尾
5、消息的选材技巧
6、消息需要细节描写吗
7、消息描写的写作方法
8、写消息如何做到文字简练
9、如何避免消息中议论的空泛
【案例分析】常见消息类型的写作:动态消息、经验消息、综合消息、述评消息

第四章 通讯的写作
一、通讯写作基本知识
1、通讯的含义及特点
2、消息与通讯的主要区别
3、通讯的分类
4、通讯的结构及构成成分
5、如何提炼通讯主题及写作方法
6、通讯的基本表达方法
7、通讯的写作要求
8、如何获得通讯的写作素材
9、如何对材料进行加工剪裁
10、要将通讯写得传神有味需注意的问题
【案例分析】通讯开头的类型、通讯结尾的类型、通讯选取素材的类型
二、常见通讯类型的写作
1、人物通讯
2、事件通讯
3、工作通讯
4、概貌通讯

第五章 新闻专访的写作
一、新闻专访写作基本知识
1、新闻专访的含义及特点
2、新闻专访的组成部分
3、新闻专访的写作要求
4、新闻专访的结构形式有哪些
5、写作新闻专访应注意的问题
二、常见新闻专访类型的写作
1、人物专访
2、事件专访
3、问题专访

第六章 新闻特写的写作
一、新闻特写写作基本知识
1、新闻特写的含义
2、新闻特写的特点
3、新闻特写的分类
4、新闻特写的写作要求
5、写作新闻特写的注意事项
6、新闻特写与消息、通讯的区别
7、怎样达到新闻特写选材的高度集中
8、新闻特写进行细节描写的方法有哪些
9、如何恰当地进行新闻特写描绘
10、进行新闻素描时应注意的问题
二、常见新闻特写类型的写作
1、人物特写
2、场面特写
3、专题特写

第七章 新闻评述的写作
一、新闻述评写作基本知识
1、新闻述评的含义及特点
2、新闻述评的要素
3、新闻述评的分类
4、新闻述评的写作要点
5、新闻述评有哪些结构原则
6、怎样写好新闻述评的标题
7、写好新闻述评的开头应注意哪些问题
8、怎样写好新闻述评的结尾
9、新闻述评对论点有哪些要求
10、新闻述评的立论应具备哪些基本要求
11、新闻述评语言的特点
二、常见新闻述评类型的写作
1、社论
2、评论员文章
3、短评
4、编者按和编辑部文章
5、专栏评论
6、杂文

第八章 调查报告的写作
一、调查报告写作基本知识
1、调查报告的含义及特点
2、调查报告的种类
3、调查报告的组成部分
4、调查报告的写作要求
5、写作调查报告应注意的问题
6、调查报告的结构形式
7、调查报告的标题类型有哪些
8、调查报告前言的常用类型有哪些
9、调查报告主体的结构形态有哪些
10、常见调查报告结语的写法
二、常见调查报告类型的写作
1、介绍典型经验的调查报告
2、揭露问题的调查报告
3、反映新生事物的调查报告
4、有关社会情况的调查报告

第九章 广博、电视、网络新闻的写作
一、广播、电视、网络新闻写作基本知识
1、广播新闻
2、电视新闻
3、网络新闻
二、广播、电视、网络新闻写作知识
1、写作广播新闻在方法上应注意哪些问题
2、广播新闻的语言应具备哪些特点
三、常见广播、电视、网络新闻写作类型
1、广播新闻
2、电视新闻
3、网络新闻

第十章 企业软新闻的写作
一、什么是软新闻
二、软新闻写作的要求与原则
三、文化软新闻的写作方法与技巧
四、娱乐软新闻的写作方法与技巧
五、企业公关软新闻的写作方法与技巧
【案例分析】加多宝公关软文的成与败
【小组讨论】如何让新闻“软化”?如何让文化“变软”
【实战演练】企业创新产品软新闻撰写

 

杨辉老师的其它课程

企业新闻写作与企业自媒体管理杨辉(2天)课程背景企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点,向社会传播良好的文化形象,都离不开优秀的通讯报道文章撰写刊载在企业内刊自媒体上,进而影响到社会公众媒体。企业内部通讯的新闻写作虽然不是正式新闻媒体的写作,但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的,发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、调查研究、撰写报告……既是企业

 讲师:杨辉详情


机关国企最新实战公文技巧杨辉(2天)课程背景公文,是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道,学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。公文在组织内部是上传下达的工具,用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息,成为有力的工具,为实现组织的目标和目的服务。公文对外则可传播组织的良好形象,为组织走向社会的广阔天地打下良好基础,让组织在社会大众中获

 讲师:杨辉详情


企业文化战略管理务实杨辉老师(2天)课程背景企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中,很多企业对企业文化工作努力加大投入,但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容,并没有看到什么效果,慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实

 讲师:杨辉详情


企业薪酬战略管理实务杨辉老师(2天)课程背景在企业管理中,如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志,是管理者大脑中长期挥之不去的大问题:怎样设置合理的薪酬制度,调动员工的积极性,使员工团队成为企业发展中的强大动力?员工的需求究竟是什么?为什么有些员工总是对薪酬不满意?并且在向别人传播负能量?薪酬管理制度如何设置,才能既符合企业成本原则,又让员工满意地努力

 讲师:杨辉详情


人才盘点与人才发展管理杨辉(2天)课程背景“二十一世纪什么最贵?”“人才最贵!”人才为什么贵?当然是因为人才最有价值才会最贵。但是,人才虽然号称最有价值的资源,但在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争?每个企业是否做好了人才管理,怎么去发挥人才的能力和潜质,来实现企业的战略目标?管理者要做好人才管理,就要做好人才盘点

 讲师:杨辉详情


人力资源管理七大模块技能提升杨辉(2天)课程背景在残酷激烈市场竞争中,企业管理中最核心的因素是什么?是技术?是资金?还是市场?在无数的失败案例中,很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持,市场前景也非常广阔,明明有了一把非常好的牌,竞争力应该远比同行强劲,但偏偏就是一败涂地,更有甚者就此灰飞烟灭,永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中,至今还错误

 讲师:杨辉详情


胜任力模型构建与应用技巧杨辉老师(2天)课程背景“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争,对人才管理得好,则组织便兴旺发达,而人才管理没做好,则可能就此陷入地狱深渊。要对人才管理得好,前提是全面提升人才的素质,而要提升人才素质,就要掌握必要的工具区别哪些是人才,哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型,就是区别人才和庸才的强有

 讲师:杨辉详情


战略性人力资源管理杨辉(2天)课程背景现在的管理界,动辄就喜欢谈论管理战略。那么,什么是战略?所谓战略,被认为是为了达到目的,高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划,大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论,是大方向,是组织中的管理高层要关注的范畴;而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的,那么组织的管理从源头上开始就错了,

 讲师:杨辉详情


推行量化绩效考核体系管理实务杨辉2天课程背景良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术

 讲师:杨辉详情


企业如何横扫校园招聘面试会(杨辉2天)课程背景随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中,很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,收获稀少,问题出在哪里呢?其实校园

 讲师:杨辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有