人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升

  培训讲师:杨辉

讲师背景:
杨辉老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理全面人力资源管理/战略绩效管理华中师范大学本科毕业中山大学EMBA注册管理咨询师300万字网络作家PTT国际职业培训师高级人力资源管理师20多年上市/标杆企业经 详细>>

杨辉
    课程咨询电话:

人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升详细内容

人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升

人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升
(杨辉 2天)
课程背景
企业在市场上的残酷惨烈竞争,归根结底是人才之间的竞争,纵观世界各大企业,
凡是拥有一流产品和服务的企业,必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明,人才
是企业立于不败之地的最大屏障。
招聘面试官执行的招聘与面试,能否招揽到足够的合适人才,对于企业的长远发展起
到非常重要的作用。
但是,作为延揽人才的招聘面试官并不是总能顺利地招聘到足够的人才。
企业人才紧缺是人才市场真的“没有人”,还是“没有合适的人”,或是我们缺乏足够的
技能技巧招聘不到合适的人?
如何能招聘到素质、技能一流的且又符合企业需求的人才,这涉及到面试官是否有正
确的招聘方法及面试技巧技能。
本课程杨辉老师能帮助学员树立正确的招聘理念,建立合理的招聘策略,掌握高效的
招聘方法与技巧,训练和提升学员综合选才识才的能力,迅速成为一名优秀的招聘面试
官,提高招聘的成功率确保招到符合企业文化和职位要求的人才,帮助企业打造人才竞
争优势。

课程收益
1.明晰招聘的重要性,认清招聘和选才误区并有效的避免
2.根据目标和维度设定面试计划,掌握正确的面试标准
3.熟悉面试的流程及流程中的注意事项,辨识面试中的“真实”与“谎言”
4.掌握结构化面试、测评的方法与技巧

课程对象:人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/内部面试官

课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

课程大纲
前言
一、面试官的胜任特征
二、做业务部门的伙伴
三、面试官的修炼
四、成为企业的靓丽名片

第一章 招聘策略及准备
一、招聘工作者的战略视野
二、企业招聘的战略
三、低成本、高效率的招聘策略
四、如何招聘高峰出招
五、妙用跨界招聘
六、建立有战斗力的招聘组织
七、招聘团队的规范化管理运作

第二章 高效简历筛选
一、好简历的标准是什么
二、洞悉简历背后的含义

第三章 面试现场的形象
一、公关价值
二、尊重、亲和
三、公正、专业
四、招聘现场布置
五、物品及人员准备
六、初试程序

第四章 面试标准
一、能力层次
二、问题和注意事项
三、胜任素质
四、心理素质
五、思维能力
六、职业素质
七、知识面和视野

第五章 初试及评分标准
一、请应聘者自我介绍
二、请应聘者家庭介绍
三、请应聘者介绍自己喜欢的课程或工作
四、请应聘者介绍自己的爱好
五、对象思维
六、权威定义(权威人物对我的影响)
七、优点和缺点
八、阅读习惯
九、成就感
十、归因倾向(问题、问题根源)
十一、求职动机
十二、个人承诺

第六章 笔试
一、笔试内容
二、笔试题
三、逻辑题
四、情景描述题
五、情景笔试题设计方法

第七章 复试及评分标准
一、针对应聘者工作能力
二、直接提问
三、针对应聘者工作情景(STAR)

第八章 测评评价
一、测评手段
二、主体统觉测评
三、墨渍测评
四、情景测试
五、无领导小组讨论
六、情景测试
七、工作样本

第九章 面试中的观察项目
一、观察目光、情绪、倾听姿势
二、相貌、仪态
三、表达方式

第十章 面试中的常见问题及应对技巧
一、面试效度的概念
二、不了解工作
三、快速判断
四、人格抗阻/人格共振
五、次序干扰
六、信息有限

第十一章 校园招聘
一、实习生计划,提前抢人才
二、洞悉应届生的专业素质
三、巧妙提升吸引力
四、校园招聘的蓝海在哪里

第十二章 猎头管理
一、招聘人员如何与猎头共舞
二、直面“挖墙脚”,打好人才保卫战

第十三章 招聘秘技
一、薪酬谈判,踢好临门一脚
二、背景调查,构建“防火墙”
三、用人才库做好长线招聘
四、给招聘做个全面体检

 

杨辉老师的其它课程

企业新闻写作与企业自媒体管理杨辉(2天)课程背景企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点,向社会传播良好的文化形象,都离不开优秀的通讯报道文章撰写刊载在企业内刊自媒体上,进而影响到社会公众媒体。企业内部通讯的新闻写作虽然不是正式新闻媒体的写作,但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的,发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、调查研究、撰写报告……既是企业

 讲师:杨辉详情


机关国企最新实战公文技巧杨辉(2天)课程背景公文,是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道,学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。公文在组织内部是上传下达的工具,用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息,成为有力的工具,为实现组织的目标和目的服务。公文对外则可传播组织的良好形象,为组织走向社会的广阔天地打下良好基础,让组织在社会大众中获

 讲师:杨辉详情


企业文化战略管理务实杨辉老师(2天)课程背景企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中,很多企业对企业文化工作努力加大投入,但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容,并没有看到什么效果,慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实

 讲师:杨辉详情


企业薪酬战略管理实务杨辉老师(2天)课程背景在企业管理中,如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志,是管理者大脑中长期挥之不去的大问题:怎样设置合理的薪酬制度,调动员工的积极性,使员工团队成为企业发展中的强大动力?员工的需求究竟是什么?为什么有些员工总是对薪酬不满意?并且在向别人传播负能量?薪酬管理制度如何设置,才能既符合企业成本原则,又让员工满意地努力

 讲师:杨辉详情


人才盘点与人才发展管理杨辉(2天)课程背景“二十一世纪什么最贵?”“人才最贵!”人才为什么贵?当然是因为人才最有价值才会最贵。但是,人才虽然号称最有价值的资源,但在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争?每个企业是否做好了人才管理,怎么去发挥人才的能力和潜质,来实现企业的战略目标?管理者要做好人才管理,就要做好人才盘点

 讲师:杨辉详情


人力资源管理七大模块技能提升杨辉(2天)课程背景在残酷激烈市场竞争中,企业管理中最核心的因素是什么?是技术?是资金?还是市场?在无数的失败案例中,很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持,市场前景也非常广阔,明明有了一把非常好的牌,竞争力应该远比同行强劲,但偏偏就是一败涂地,更有甚者就此灰飞烟灭,永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中,至今还错误

 讲师:杨辉详情


胜任力模型构建与应用技巧杨辉老师(2天)课程背景“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争,对人才管理得好,则组织便兴旺发达,而人才管理没做好,则可能就此陷入地狱深渊。要对人才管理得好,前提是全面提升人才的素质,而要提升人才素质,就要掌握必要的工具区别哪些是人才,哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型,就是区别人才和庸才的强有

 讲师:杨辉详情


战略性人力资源管理杨辉(2天)课程背景现在的管理界,动辄就喜欢谈论管理战略。那么,什么是战略?所谓战略,被认为是为了达到目的,高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划,大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论,是大方向,是组织中的管理高层要关注的范畴;而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的,那么组织的管理从源头上开始就错了,

 讲师:杨辉详情


推行量化绩效考核体系管理实务杨辉2天课程背景良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术

 讲师:杨辉详情


企业如何横扫校园招聘面试会(杨辉2天)课程背景随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中,很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,收获稀少,问题出在哪里呢?其实校园

 讲师:杨辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有