HR如何支持业务成功

  培训讲师:胡劲松

讲师背景:
华为人力资源管理与领导力专家—胡劲松老师【背景介绍】Ø华为等一流企业近20年高管经历Ø华为大学认证讲师Ø畅销书《绩效管理从入门到精通》作者Ø畅销书《名企人力资源最佳管理案例:老胡说标杆》作者Ø北京劳动保障职业学院客座教授Ø天津卫视“非你莫属 详细>>

胡劲松
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HR如何支持业务成功详细内容

HR如何支持业务成功

HR如何支持业务成功
课程背景
人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有作者亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践,用理论、案例实践是受众醍醐灌顶,增强HR解决方案的能力和动力,其中理论讲解30%,案例分析50%,讨论演练10%。,互动答疑10%。
课程收益
掌握HRBP的角色模型,增强角色认知。
具备HR切入业务团队的方法和技巧。
掌握HR业务解决方案的基本方法。
促进HR战略价值实现的思考。
课程模式
中文教学、面授
分组互动
课堂练习、互动式答疑
受众对象
有从业经验的HR
HR中高层管理者
HRBP
企业中高层管理者
对人力资源管理感兴趣的人员
时间安排
1天(6小时)
课程内容
HR如何支持业务成功
HR角色认知
Outside-in 的视角与习惯
HRBP的角色认知
HRBP的角色模型
HR Quick Win:切入业务团队——活下来
Quick Win模型
个人层面
业务层面
团队层面
HR如何提供解决方案——活得好
解决方案设计三节棍理解业务需求
效果评估与优化
案例:华为专家工程解决方案
(华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力)
四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长
BP到SP的跨越:产生战略价值
组织架构的战略管理
变革的推进
课程总结

 

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