《薪酬设计与管理》

  培训讲师:范万新

讲师背景:
人力资源资深实战专家—范万新老师【背景介绍】Ø中山大学经管学院MBAØ中山大学、西安交通大学兼职教授Ø西北大学MBA校外导师Ø爱问HR网站专栏作者Ø《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委Ø《价值中国》、《经理人》、《中国人力资源开发》、《新财富 详细>>

范万新
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《薪酬设计与管理》详细内容

《薪酬设计与管理》

薪酬设计与管理

温馨提示:建议学员携带电脑,课堂以演练和互动为主。
理念篇
经典的付薪哲学:4P理论
Position——为岗位付薪
Price——为市场付薪
Person——为能力付薪
Performance——为绩效付薪
薪酬设计指导原则:一个前提、两个平衡、三个匹配、四个公平
2.1一个前提:合法性
2.2两个平衡:
激励与成本的平衡
个体与效益的平衡
2.3三个匹配:
个人薪酬与岗位相对价值相匹配
个人薪酬与绩效相匹配
个人薪酬与能力相匹配
2.4四个公平:
内部公平:
外部公平:
自我公平:
过程公平:
案例:某科技公司基于公平性设计的薪酬方案
薪酬设计的目标:
3.1建立基于战略的宽带薪酬体系
3.2同时也是动态调整的薪酬机制4、薪酬管理的知识点:
市场分位
薪酬曲线
带宽
重叠度
级差
……
技战篇
薪酬设计的内容
薪酬设计步骤:六脉神剑设计法
2.1第一步:岗位价值评估
现场演练:学员模拟组织岗位评估
2.2第二步:薪酬现状分析
现场演练:散点图、趋势图的绘制
咨询案例:某地产公司薪酬现状分析
2.3第三步:薪酬结构设计
案例1:美的公司职位序列划分
咨询案例2:某制造型企业年功工资的设计方案
2.4第四步:市场水平选取
现场演练1:薪酬调查的统计练习
现场演练2:市场分位选取练习
2.5第五步:薪酬宽带设计
现场演练1:宽带薪酬设计练习
现场演练2:柱状图绘制技巧
现场演练3:套档模型的设计
2.6第六步:薪酬测算与切换
咨询案例:某电力公司的薪酬切换方案
3、薪酬管理机制的构建
特战篇
1、薪酬管理与其他管理的关联
薪酬管理与绩效管理等
2、薪酬管理中的激励性设计
弹性福利
中长期激励(股权设计)
咨询案例:某新三板公司员工激励方案
非物质激励的运用等
VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代薪酬管理赋能模式
能力薪酬的运用
合伙人制的运用
案例:永辉超市的合伙制

 

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