产品平台与技术管理

  培训讲师:蒋晓东

讲师背景:
项目管理、研发管理实战专家—蒋晓东老师【背景介绍】Ø同济大学计算机硕士ØPMI认证项目管理专家(PMP)Ø2013年度中国制造业优秀CIOØ广东CIO协会专家ØPDMA协会会员【实战经验】16年项目管理、研发管理、流程管理、企业信息化、产品 详细>>

蒋晓东
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产品平台与技术管理详细内容

产品平台与技术管理

|产品平台与技术管理高级实务培训 |

课程大纲
一、认识产品平台与技术管理
1. 案例分析与研讨:某企业非标件的创新值得吗?
2. 常见的基于产品的业务模式
3. 产品平台与技术管理对企业的价值
4. 最佳研发模式:基于平台的异步开发与重用
5. 客户需求驱动/市场导向的研发与产品平台并不冲突


二、产品平台与技术管理概述
1. 案例分析:某公司通过业务分层在中东拓展业务取得成功
2. 业务分层
3. 产品线
4. 产品平台
5. CBB
6. 技术平台
7. 演练与研讨:我们企业的产品线路径是怎么演进的?

三、产品平台战略与规划
1. 产品平台战略与企业战略紧密结合
2. 产品平台发展战略
3. 产品平台与核心技术的关系
4. 产品平台规划的三种路径
5. 基于市场的产品平台规划过程
6. 产品平台生命周期
7. 已有/遗留产品与新产品平台如何结合
8. 演练与研讨:如何形成我们自己的产品平台路标?

四、产品平台与技术管理流程
1. 现状梳理与需求分析
1) 梳理现有及未来的业务分层
2) 分析产品种类,重整产品系列
3) 分析产品构成,进行差异化分析
2. 产品平台与CBB推进计划
3. 开发/整合产品平台与CBB
1) 技术开发流程
2) 技术开发与产品开发相结合
4. 应用产品平台与CBB
5. 评估产品平台与CBB

五、CBB管理
1. CBB(公共组件)开发与推广
2. CBB和产品开发流程的关系
3. CBB库
4. CBB状态管理
5. CBB权限管理
6. CBB版本管理
7. CBB管理工具
8. 案例分析与研讨:如何在已有产品基础上优化CBB?

六、产品平台运作组织与激励
1. 产品平台和技术管理的决策团队
2. 几种产品平台和技术管理的执行组织
3. 平台战略、技术战略的实施形式
4. 技术管理团队绩效管理
5. 研讨:如何建立产品平台团队并激励?

 

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