《以客户为中心的宣讲》课纲

  培训讲师:林安

讲师背景:
林安老师介绍(中英双语老师)林安,中共党员,华中科技大学毕业,硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部 详细>>

林安
    课程咨询电话:

《以客户为中心的宣讲》课纲详细内容

《以客户为中心的宣讲》课纲


《以听众为中心的宣讲》



主讲:林安

课程背景
宣讲在人们的日常生活与工作中无处不在,宣讲的技巧直接影响人们的沟通质量及与客
户的合作。
信息时代,特别是未来伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的到来,人们的生活节
奏非常快,企业的商业模式、交易模式及盈利模式的变化也会加快,人们如何通过积极
有效的宣讲,在高节奏的变化中积极有效地影响人们及企业,快速有效地传递思想、高
效达成合作,比以往更加重要。
华为等国际知名企业将该门课程作为销售人员及管理者提升沟通与展现能力的必修课程
,显著提升了各个团队整体的沟通能力;给其他中小企业的培训也收到了很好的效果,
迄今为止,该课程为该领域内的最有影响力教材之一,尤其是注重现场演练方面,效果
是很好的。
本课程是一门很好的提高宣讲技巧、并借此提升沟通与展现能力技能的培训课程。

培训收益:
企业收益:提升沟通效果及效率,签单质量及签单率会明显提高。
员工与管理者收益:掌握宣讲的“三清楚“原则及主要技巧;同事、朋友及家庭成员的沟
通质量会提高;工作效率会明显改善;面向客户的宣讲成功率会提升很多。
知识点:“三清楚“原则;材料的横向逻辑与垂直逻辑;“可懂、可读、乐见”原则;宣讲
的主要技巧;结构化的思维方法。

课程特点:
授课40%(互动引导)+小组研讨30%+宣讲演练30%

参训对象:
各级管理者、员工。

培训时长
1天(6小时)

课程大纲
一、引子:
什么样的宣讲是成功的宣讲
作好宣讲的“三清楚“原则

二、“三清楚“原则介绍
1、想清楚
1) 如何系统地策划宣讲
2) 将你的听众想清楚
3) 想清楚你的宣讲目标
4) 想清楚并分析听众需求
5) 案例分析
6) 衡量是否想清楚的具体标准
7) 小结:“想清楚”是宣讲成功的一半
2、写清楚
1) 让听众看懂你的材料---水平逻辑与垂直逻辑
2) 案例分析
3) 让听众愿意看你的资料---可读、可懂、乐见
A. 可读---惜字如金
B. 可懂---讲客户的语言
C. 乐见---留住视线、提高效率、一次做对
4) 材料优化练习
5) 小结:一次做对,让听众可读、可懂,乐见
3、讲清楚
1) 思考并分享---面向听众宣讲有哪些技巧?
2) 吸引听众注意力,让听众跟着你
3) 讨论---宣讲过程常出现的挑战及应对方案
4) 宣讲的技巧
A. 着装
B. 语言
C. 肢体语言
D. 表情
E. 手势
F. 不同讲解位的站姿
G. 其他技巧
H. 不断练习的必要
I. 小结:台上一分钟,台下十年功
4、宣讲练习
5、总结
想清楚、写清楚,讲清楚

该课程的姊妹课程有:《客户拜访与沟通》一天课程及其三天的沙盘演练。
********************************************END*****************************
********

 

林安老师的其它课程

《组织与组织绩效管理》主讲:林安背景战略层层分解到各个组织,组织管理是确保流程顺畅的前提,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享,系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容,使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法,

 讲师:林安详情


《谁杀死了合同》课程大纲林安课程背景:企业与人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动,到客户确认这四个维度,满足甚至超越客户的期望,是每个企业与个人都关心的问题。我们用《谁杀死了合同》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训,极大提升了管理者及员工的综合行为能力;针对其他中小企业的培

 讲师:林安详情


《铁三角CC3角色认知研讨》主讲:林安课程背景客户所面对的人们的需求与生活方式正在快速且不断地发生变化,导致客户对企业的要求越来越复杂,要求面越来越广,很对情况下,客户对其客户的需求不理解,甚至客户对自身需要什么也说不清楚,我们面对客户的沟通及理解客户需求面临更大的挑战。企业现有的客户经理直面客户的方式已不能满足要求,必须与技术解决方案及交付组成铁三角,形成

 讲师:林安详情


战略与执行主讲:林安课程背景企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。《战略与执行》这门课程,采用华为BLM业务领导力模型,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面,做了系统全面的阐述,

 讲师:林安详情


《中层管理者的角色认知》主讲:林安课程背景伴随着万物互联、万物感知、万物智能时代的临近,消费者及企业类客户的需求正发生巨大变化,作为企业的中层经营管理者,已不能固守原来传统的角色,必须随着目前商业环境的变化做出适应性的、前瞻性的调整,以适应因需求变化而导致的新的管理要求。这门课程采用国际上公认的方法论,通过大量的研讨及案例分析,在中层管理者必须具备的五大关键

 讲师:林安详情


企业文化理念与管理实践---基于华为的企业文化与核心价值观展开课程背景:从成立到今天,华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理,来指导自己的企业健康发展,政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是,在学习华为的同时,人们发现很难将华为的文化及其管

 讲师:林安详情


商业模式与交易模式课程背景:因为移动互联网及电商时代的到来,加上万物互联、万物感知、万物智能时代的临近,人们的生活方式、企业的运作与生存方式发生了翻天覆地的变化,这种变化还将持续下去。因此,企业的商业模式、交易模式,及盈利模式必然随之发生变化,企业要生存并健康发展,必须在这种快速复杂的变化中,及时调整其商业交易及盈利模式,以满足消费者及企业的生存运作模式的变

 讲师:林安详情


《客户关系拓展与管理研讨》课程大纲主讲:林安课程背景:客户关系的拓展是所有企业必须面对的、最基本的市场活动,也是企业遇到的问题最多的市场活动之一。没有哪一家机构或哪一位学者能在任何一种形式的表述中将客户关系的拓展表达完整了,原因在于,客户关系既是一门科学,更是一门艺术,随着行业与市场的不断变化,客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。企业要活下来并健康发展,必

 讲师:林安详情


《目标制定与执行》-中层干部版主讲:林安课程背景企业各级部门承接企业的战略目标、制定本部门目标、执行目标、衡量目标执行结果、应用执行结果,对保障企业战略落地实施及可持续发展至关重要。目标管理源于企业的战略,其本质是通过部门绩效管理,确保实现部门的绩效目标,从而保障企业的战略执行。本课程从绩效管理的视角,基于企业战略解码,对部门目标制定、执行、衡量、应用,做了

 讲师:林安详情


《高层管理者的角色认知研讨》主讲:林安课程背景高层管理者决定企业的发展方向,制定企业的战略,对企业的整体经营结果负责。因此,高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责,从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革,使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论,通过大量的研讨,在高层管理者必须具备的六大关键角色方面,从角色

 讲师:林安详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有