《制胜时刻—结构性思维与高效表达》

  培训讲师:李博钊

讲师背景:
李博钊老师(LawrenceLi)商务演讲教练职场沟通表达专家10年商务演讲实战经验超过1000场的培训与演讲经历某电视台首席主播、主持人多家电视媒体大型文艺晚会导演和主持人腾讯大连项目组口才训练营特约教练美国认证协会(ACI)注册国际商务 详细>>

李博钊
    课程咨询电话:

《制胜时刻—结构性思维与高效表达》详细内容

《制胜时刻—结构性思维与高效表达》

制胜时刻——结构性思维与高效表达

课程背景:
说话、表达、汇报、思考没有结构,说再多也是徒劳!没有要点、杂乱无章的口头表
达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是
他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众听明白、记得住,给人留下重点突
出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根
源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?“结构性思维”可
以帮助我们在表达核心观点的基础上,有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个
观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维
和语言标准提升整个组织的工作效率。

课程模型
[pic]

课程收益:
● 学习结构性思维的核心技巧,提升商务写作商务呈现的技巧
● 掌握结构性思维四大核心:结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用
● 掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结
● 掌握总结概括与横向分类的高效表达
● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用

提高思考表达的结构性,突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间
● 提升报告的演示技巧,让受众更容易体会你的表达要点

课程对象:全员
课程时间:2天,6小时/每天
授课方式:本课程重在大量练习和讨论,基于30%的理论讲授,20%的案例研讨,30%的许
愿实战演练,20%的点评辅导让学员察觉和改善自身思考结构的思路,熟练运用结构化的
思维方法,更全面更清晰地看待和认知事物,有效改善思考质量,提升工作效率。

课程大纲
第一讲:言之有“据”——构建结构性思维
一、四种常见的表达陷阱
1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表述繁冗
二、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏:数字记忆、符号记忆(学员速记比赛)
三、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练:行政秘书向老板汇报会议预定的情况,如何准确表达
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例分析:《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
案例分析:巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类
案例分析:联想庆功宴嘉宾排座的启发
四、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习:读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应:找到事实与观点的对应关系
3. 结构:画出信息之间的关系图
4. 表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
课堂练习:观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理

第二讲、言之有“理”——结构性思维表达的纵向结构
一、纵向结构之从上到下:提问回答
课堂练习:热点新闻事件探讨
1. 深度:问到无需再解释
案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》
2. 宽度:主题中的每一个关键词都要被提问
案例分析:从陈道明微博事件学习提问回答
二、纵向结构之从下到上:概括总结
1. 收集信息——头脑风暴
2. 明确分类——寻找共性
3. 概括总结——明确要点
4. 合理排序——理性描述
课堂练习:逻辑推理题练习
课堂练习:乞讨老人的营销策略
案例分析:看麦肯锡公司的咨询报告学习概括总结

第三讲:言之有“力”——结构性思维表达的横向结构
一、如何说服——演绎(为什么)
课堂练习:如何说服一个女孩嫁给你?
1. 演绎的两种种形式
1)标准式
2)常用式
2. 演绎思维的运用
课堂练习(视频):经典广告片欣赏,看懂广告的结构化
二、如何汇报——归纳(是什么)
课堂练习:营业厅的服务礼仪
1. 归纳思维的运用
2. 归纳的3大步:列出重点→寻找共性→得出结论
三、归纳和演绎在职场中的实际应用案例分析
1. 目标建立
案例分析:日本马拉松运动员夺冠的秘密
案例分析:樊登读书会如何成为指数型组织
2. 规章树立
案例分析:阿米巴管理模式如何助力企业发展
案例分析:顺丰快递员收入高的原因
3. 人才培养
案例分析:谷歌的招聘工作为什么格外严格
课堂练习:优质人才的招聘与挽留
4. 文化确立
案例分析:联想集团家文化的解析
案例分析:杰克韦尔奇关于员工与公司关系的解读

第四讲:言之有“趣”——序言结构(表达如何开头)
一、序言的作用
小组讨论:根据一篇文章比对有无序言的效果
二、序言结构在表达时的运用
1. 认识序言的基本要素:SCQA
2. 根据需求选择不同模式
3. 序言结构的四种模式
1)标准式:情境—冲突—解决方案
2)开门见山式:解决方案—情境—冲突
3)突出忧虑式:冲突—情境—解决方案
4)突出信心式:疑问—情境—冲突—解决方案
视频案例:奥巴马《开学第一课》演讲视频片段
案例练习:根据一段文章切换四种序言结构模式体会不同开头效果

小组闭环练习/课程总结

 

李博钊老师的其它课程

高光时刻——结构化高效工作汇报课程背景:无论您在工作单位从事什么样的工作都需要做工作汇报,比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但当您站上讲台,表现出来的却是逻辑不清、要点不明、观点不强、单调枯燥、紧张怯场。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高,传达信息不清;如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。表现欠佳的

 讲师:李博钊详情


职场性格分析与高效沟通课程背景:每一次沟通都是职场人的重要时刻。它决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平。沟通更是管理的核心和根本,良好的沟通是企业运作的基础。管理者是企业的中坚力量,起到了承上启下的作用。从辅佐上司到安排和激励下属无不运用到沟通技能。掌握高效沟通的技巧,能大幅度提高个人工作效率和部门工作效率。本课程不仅告诉

 讲师:李博钊详情


情商管理与沟通赋能课程背景:情商水平的高低对一个人能否与他人有效沟通有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过业务能力。我们的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达?怎么倾听?怎么交流?沟通需要成本,没有良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,对于职场人士来讲是致命的,通过提高沟通的有效性与影响力,工作效率事半功倍,人际交往如鱼得水!商业社会的快速运转离不开有针

 讲师:李博钊详情


职场性格分析与高效沟通课程背景:每一次沟通都是职场人的关键时刻。它决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平。沟通更是管理的核心和根本,良好的沟通是企业运作的基础。管理者是企业的中坚力量,起到了承上启下的作用。从辅佐上司到安排和激励下属无不运用到沟通技能。掌握高效沟通的技巧,能大幅度提高个人工作效率和部门工作效率。本课程不仅告诉

 讲师:李博钊详情


教练式高尔夫®—向下管理课程背景:教练式高尔夫®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列培训课程,是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华,最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论,发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课

 讲师:李博钊详情


魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲课程背景:戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。本课

 讲师:李博钊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有