《赢在执行---提升管理者执行力培训》

赢在执行---提升管理者执行力培训

课程背景：
管理者是企业的中流砥柱，而管理者卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键所在
。因此，通信公司希望在风起云涌的市场竞争中继续保持领先的优势，就必须打造公司
领导者卓越的执行力。但在现实情况中，许多领导者不懂得如何提升执行能力，还在用
传统的管理方式管理下属，以至于下属对领导不认可、与上级不能有效的沟通、上级的
指令不能及时、准确的传达，工作不能顺利的开展，严重影响公司目标的达成和长远的
发展。
本课程根据通信行业公司的培训需求进行设计，对领导者的领导艺术进行详细的分析
，并提供了一系列提升领导者请示沟通、领导意图传导的方法和技能，为昆明移动打造
一批优质，精良的管理团队。
课程收益：
1. 加强管理者对自身及执行力的认知；
2. 学会树立属于自己的领导风格；
3. 掌握与各级沟通的方法和技巧；
4. 掌握如何将管理意图进行有效的传导。
授课对象：管理人员
授课方式：采用理论讲解、案例研讨、现场演练、影像观摩、情景模拟等方式
课程纲要：
• 管理人员的执行力为什么那么重要？
• 症结：管理者的管理怎么啦
• 什么是真正的执行
• 执行的核心要素是什么
• 执行力的衡量标准是什么
• 管理者该如何扮演强有力的执行角色
• 思考：事情到底是谁搞砸的
• 执行对管理者的要求
• 执行对员工的要求
• 讨论：我扮演了强有力的执行角色吗
• 哪些行为决定你是否有执行力呢
• 如何建设员工健康的执行心态
• 现实心态：必须面对目前的现实
• 逆飞心态：飞机是逆风而起的
• 无过心态：大胆假设，小心求证
• 避免偏差：时刻审视自己的行为
• 预启心态：不要等到绿灯都亮了
• 追求完美：比别人好那么一点
• 承担责任：自己的事自己搞定
• 坚持到底：不到最后一刻就不要放弃
• 管理者应如何运用科学的执行原理？
• 原理一：短板原理（任务执行在于快速发现问题的瓶颈）
• 原理二：第一原理（执行的习惯是事情一开始便得到有力回应）
• 原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
• 原理四：刺猬原理（专一而深入的工作带来执行力的增强）
• 原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
• 原理六：点线原理（执行力必须有效突破局部利益）
• 向上、向下、跨部门沟通管理，塑造高效执行氛围
• 跨部门管理——推进部门间的有效沟通协调
• 跨部门沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道
• 跨部门沟通沟通计划编制
• 如何应对特殊状态下的沟通
• 部门间的工作关系的有效衡量
• 获取其他部门支持的方法
• 有效应对其他部门抱怨与指责
• 冲突管理带来的好处
• 有效协商的原则
• 推进部门间的有效协调
• 向上沟通——赢得领导的支持
• 你的上级的性格是怎样的？
• 他的管理风格中的习惯沟通方式如何？
• 如何发展顺畅的上级沟通？
• 确保你与上级沟通顺畅的七个关键事项？
• 向下沟通——了解下属的心声
• 你的员工属于哪个状态？
• 不同的员工需要怎样的沟通方式对应
• 如何执行：提升执行力的“四项基本原则”
• 执行细节第一
• 细节决定执行成败
• 执行细节的策划与创意
• “大处”先着想，“细处”多着手
• 执行的八大方针
• 强化执行的尺度、速度和力度
• 原则与执行的力度保障
• 案例分析
• 带队执行：管理者的第一任务
• 打造管理者的执行能力特质
• 管理者的的执行哲学
• “执行力”更需“指导力”
• 优秀执行管理者的七条行为准则
• 准则一：设定明确的目标与优先级
• 准则二：一手抓策略，一手抓执行力
• 准则三：身先士卒，亲自参与执行
• 准则四：严格地检查与控制执行过程
• 准则五：以结果为导向的论功行赏
• 准则七：传授经验以提升员工执行能力
• 课程总结与问题解答
注：课程内容可按客户的具体需求及调研结果进行调整！[pic][pic][pic][pic][pic][pic]
[pic]

方南老师的其它课程