《高效会议管理》

  培训讲师:李爱华

讲师背景:
李爱华老师Ø中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客 详细>>

李爱华
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《高效会议管理》详细内容

《高效会议管理》



  课程名称:和谐会议管理

◇ 课时:0.5-1天

◇ 适合对象:
·企业各层领导、经理、主管


◇ 课程特色:

  本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法,采用实际案例学习
  ,引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式,从而达到把握时代
  精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式,在创新中实现行为习惯的彻底改变。

◇ 课程收获:

  – 提升企业和各部门会议质量与绩效
  – 帮助会议组织人员提高知识和能力
  – 提升主持人的引领技能
  – 掌握会议中的沟通和反馈技巧
  – 使参会人员学会发言的技巧
  – 确保每次会议的有效性和针对性
  – 形成会议的规则及建立会议文化
  – 提高团队的总体绩效



  ◇ 课程纲要:

 有各式各样会议如交流会、发布会、评审会、捧场会,从管理的角度出发,我们最关心
 的是组织内部的会议,因为它才是为了解决问题。但由于开会技巧不佳,不但无益于解
 决问题,反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与管理层的随意决策,常常使下属无法正常
 工作和执行任务。各级主管与员工花太多时间在无效率的会议上,不仅造成工作效率低
 下,也浪费公司成本。据调查,大多数专业人员每月参加
 61.8次会议,其50%是浪费时间。超过73%的与会者承认在开会时考虑其他工作,超过3
 9%的人承认在会议期间曾打盹。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是此课程
 的中心议题。

  第一部分:会议管理的概览
  1,会议的八大功能
  2,会议的形式
  3,会议成本的计算
  4,会议效率不高的原因及预防性管理

  第二部分:高效会议的组织与管理
  5,会前内容20项及准备方法
  6,主持人的时间控制
  7,会议气氛的营造
  8,会议结束前的及时评估
  9,会后成果及跟踪
  10,主持人会议自查三步曲(会前、会中、会后)

  第三部分:高效会议的主持与引导技术
  11,思维导图专门技术
  12,群体信息共享与知识建构
  13,六帽思维方法训练
  白色的信息
  红色的情感
  黑色的风险
  黄色的优势
  绿色的创新
  蓝色的控制
  14,深度汇谈与智慧墙
  15,如何对待会议中的意外情况
  16,高效会议实战演练


  ◇ 学员反馈:
  1,李老师的课程有帮助,特别是思维导图,对整理思路非常有用。
  2,以前开会地点的选择没在意,座位的摆放也没有考虑,这些都是影响会议效果的因
  素,以后这些都要设计了。
  3,以前主持一个讨论会最难的是让所有的人都参与,也不知如何来控制话多的人,分
  析各种类型的参会人这样才能有效的控制会场。
  4,六帽法以前听说过,但没用起来,这次算是开悟了。

 

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课程名称:和谐会议管理◇课时:0.5-1天◇适合对象:·企业各层领导、经理、主管◇课程特色:本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法,采用实际案例学习,引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式,从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式,在创新中实现行为习惯的彻底改变。◇课程收获:–提升企业和各部门会议质量与绩效–帮

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课程名称:行动学习与团队建设◇课时:1-2天◇适合对象:·各级组织的各层领导、经理、主管◇课程特色:本课程采用实践式体验学习与行动学习方法,克服学员在培训中能做到团队协作,而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:–分清个人、团队与组织的变革关系–掌握团队成员的内在需要

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课程名称:领导的法则与艺术◇课时:2天◇适合对象:·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导◇课程特色:本课程是实践式体验学习,在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:–熟练掌握及应用有效影响他人的技巧,增进和强化领导技能–学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求–帮助您选择正确的领导型态–学会对于下属

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