战略落地与组织效能

  培训讲师:周辉

讲师背景:
周辉博士——组织效能专家□多家企业顾问、企业独立董事□管理学博士、硕士生导师□江苏大学管理学院战略管理研究所副所长教授□上海三佑创业投资有限公司咨询事业部总经理三佑商学院副院长南京航空航天大学管理学博士,曾在国有大型上市公司从事培训管理工作 详细>>

周辉
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战略落地与组织效能详细内容

战略落地与组织效能


战略落地与组织效能

课程背景:
为什么企业的战略目标往往不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明
确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流?
在大多数情况下,主要问题在于企业缺乏高效的战略执行力。企业的成功,20%靠
战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动
,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业
和个人未来!正如柳传志先生所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的
方方面面。”企业战略落地的关键在于企业运行体系的效能,而组织效能的高低取决于三

课程目标:
结合实践更好的理解什么是“战略执行力”;
了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用;
结合企业实际,建立企业组织效能的逻辑框架;
通过对战略落地各个环节的解读,把握战略执行的关键;
课程对象:企业中高层管理人员
授课时间:1—2天
授课方式:理论讲授与互动体验相结合;实例讲解与模拟游戏相结合
课程大纲:
1. 问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键
1. 中国人的执行力究竟怎么了?
2. 什么是执行力?
3. 战略执行的组织承载----组织效能
二、组织效能体系的逻辑框架
1. 组织设计与运行中的两个层面
2. 组织效能体系的整体框架----三段八环















三、战略执行力一段:领导者、执行者、关联者----三角人
1. 领导者的影响力与任务设计
2. 执行者的职业素养
3. 关联者的角色
四、战略执行力二段:目标、跟踪、考核----过程三节点
1. 目标体系
目标分解----各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
2. 执行跟踪
及时跟进的重要性
跟踪目标,解决问题
常用目标过程监控方法
3. 考核激励
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
四、战略执行力三段:制度、流程、文化----约束三要素
1. 制度
制度的力量
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化
-----------------------


激励---------------监控--------------结束

组织传导

资源整合





企业战略落地系统示意图

战略目标

文化

领导人

执行力

关联人

态度、能力、团队


 

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