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培训讲师：许译文

讲师背景：
许译文老师————台湾高级企业管理专家清华大学、浙江大学等高校特聘讲师中山大学，企管博士候选人中国企业联合会特聘专家百度内部讲师国内多家学会、协会专项顾问讲师背景1966年7月5日出生於台湾云林，协助客户运用通用管理知识，讲组织的资源最大效详细>>

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领导力的修炼 03.02

领导力的修炼课程研习会【前言】关于领导力，始终有「魅力天生」与「后天养成」的争辩。前者令人挫折，因为想学也学不来；后者则是讲师个人在从事咨询顾问多年后得出的结论：领导力是可以靠个人不断练习、培养而成的。许多人都认为美国前总统里根是凭借他演员出身的魅力，而赢得人民的心，但其实他最大的强项是清楚知道自己能够做什么、不能做什么。想要修练自己的领导力，首先要下定决心

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销售管理课纲 03.02

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战略性人力资源管理 03.02

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问题分析与解决 03.02

问题分析与决策课程研习会【前言】团队领导者在工作中常常会面临到许多不同的问题，而为了解决问题又得做出许多不同的决策。因此，解决问题与做决策是身为一位领导者无可逃避，每天都得面对的关键性工作项目。但是该怎么想、如何分析、或用什么方法去解决，才能面面俱到，却使得许多主管变得毫无头绪，不知如何是好。其实解决问题的方法是必须不断的假设与验证，而且在过程中不能只是靠个

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提升管理绩效 03.02

提升管理績效课程研习会【前言】在现有的绩效制度下，主管运用组织成员的能力从而创造绩效等技能的欠缺或使用不当，造成上交项目报告拖拉、工作计划执行力不足、绩效政策的设定如同虚设、组织整体管理绩效不彰等问题。探究其原因，其主要还是来自于一般主管对于作为一个管理者的概念不强，整体管理能力普遍不足以应付公司内部日益繁杂的管理议题，团队的领导技能生涩，包含沟通、激励、授

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面对变革的战略执行力 03.02

面对变革的战略執行力课程研习会【前言】企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。在中国，90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢？其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。

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人才的选育用留 03.02

人才的选育用留课程研习会【前言】经理人肩负着企业经营重责，一方面要创造绩效，达成目标；要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量，另一方面，要培育人才，为企业的永续经营，奠定稳固的基础。因此，企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色，从选、育、用、留的角度，去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业，创造高绩效。选对

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策略执行力 03.02

策略执行力课程研习会【前言】任何执行首先要有正确的战略，但公司战略的推进问题不能只有高层领导人，也不能只有企划部门，应该让全体执行层进行参与。在制定战略时，除了要有长期的目标，还必须有详尽的短期工作计划，并且定期进行进度追踪。执行力就是一种把想法变成行动，不是只有知道做什么(whattodo)而已，还必须重视如何做(howtodo)，把目标落地行动，把行动进

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教练型情境领导力 01.01

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团队发展与领导课程研习会 01.01

单元名称单　元　内　容训练方式学习效益团队的概念#376;角色的重要性#376;团队的形成#376;团队结构的复杂性#376;团队的综效#376;讲演#376;小组讨论#376;小组竞赛#376;了解团队的基本型态#376;认识团队合作对生产力及士气的影响#376;团队力量如何极大化团队行为模式分析#376;四种角色分析-贡献者-合作者-沟通者-挑战者#37

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