投资项目策划及经济评价

  培训讲师:张奇

讲师背景:
张奇老师经济学博士/管理学博士后高级工程师/副研究员1992年开始从事世界银行的项目投融资工作,先后在中外合资公司、部委事业单位、证券公司、投资公司、中央企业、民营企业、研究机构和高等院校等单位从事投融资实务操作与理论研究职业经历1992年 详细>>

张奇
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投资项目策划及经济评价详细内容

投资项目策划及经济评价

投资项目策划及经济评价
 前言
第一部分  生存与发展:投资的缘起在哪里?
【引导案例】
1、投资的前提有哪些?2、投资的目标是什么?为什么要关注?
3、为什么中国格外关注投资?
4、政府如何定位?
5、企业家与投资有啥关系?
6、财务人员和投资的有啥关系?
第二部分  起点和终点:何为投资的目标和约束?
【引导案例】
1、战略定位对投资有何影响?
2、企业竞争优势对投资有何影响?
3、投资需要什么样的环境和条件?
4、决策目标唯一吗?
5、企业投资的驱动是什么
 

 

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基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲 一、引导案例: 1、企业角度看风险管理的重点在哪里? 2、财务管控在风险分析中的核心是什么? 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大?二、全面风险管理分析的基本环节 1、结合案例解读风险管理流程 2、结合案例解读风险管理外部环境 3、结合案例解读财务管控风险的模式三、财务管控在风险管理中作用和具体做法 1、风险成本的

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企业多元化投资与融资方式及方法 第一部分 起点和终点:何为投资的目标和约束?【引导案例】1、战略定位对投资有何影响?2、企业竞争优势对投资有何影响?3、投资需要什么样的环境和条件?         4、决策目标唯一吗?         5、企业投资的驱动是什么?         6、企业投资决策的基础在哪里?第二部分 产业投资如何决策与评估?【引导案例】  

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企业价值管理大纲(券商类机构) 一、价值管理概论1、企业价值管理的内涵2、企业价值管理模式的主要特征3、企业价值创造及其驱动因素1)企业价值创造的基本原理2)关键价值驱动因素3)关键价值驱动因素树4、公司市值管理5、公司市值管理行为流程6、价值管理体系的框架 二、价值管理:价值确认1、价值评估与价值管理的关系2、何为企业价值评估?3、价值评估准确吗?4、企业

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企业价值评估大纲 导言一、何为企业?其焦点在哪里?1、资本视角2、价值视角3、组织视角4、人本视角二、何为要素?其价值在哪里?1、有形要素重要吗?2、无形要素重要吗?3、总量是否越大越好?4、结构优化的核心在哪里?三、何为经营?1、经营流程合理吗?2、经营活动可靠吗?3、经营目标清晰吗?4、经营环境可控吗?5、经营能力稳定吗?6、经营成果满意吗?四、何为企业

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