企业文化管理课程大纲

  培训讲师:罗伟

讲师背景:
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罗伟
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企业文化管理课程大纲详细内容

企业文化管理课程大纲

课程名称:企业文化管理

课程对象
  企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者
课程介绍
课程背景: 

  三流企业靠产品,二流企业靠人才,一流企业靠文化! 
  企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争,企业的基业长青取决于文化的流芳百
世,文化是精神、理念、思想、准则,是企业之魂,是软实力的体现。随着全球经济一
体化,互联网信息爆炸带来的冲击,市场竞争加剧,各种思潮泛滥,企业面临经营与管
理双重压力,正本清源,统一思想,是企业亟待解决的问题。 
  “虚、无、缥、缈”是企业文化在现实中存在的最大现状,“文化上墙,行为走样”,
无法推行和落地成为企业最大的痛。 
  本课程将全面从企业文化的认知、建设、推进三个层面开展设计和训练,着重围绕
互联网大潮下与新生代员工成长背景下,企业文化的推行与落地展开讲授,帮助企业开
展文化教育和落地实操。 

课程大纲: 

  第一部分  认知 
  1.1   企业文化的本质 
  1.2   企业文化建设四大误区 
  1.2.1虚:不接地气 
  1.2.2无:没有方向 
  1.2.3飘:率性而为 
  1.2.3渺:束之高阁 
  1.3   企业文化三个层次 
  1.3.1核心层 
  1.3.2制度层 
  1.3.3物质层 
  1.4   企业文化两层作用 
  1.4.1对内 
  1.4.2对外 

  第二部分 建设 
  2.1优秀企业文化三个特性 
  2.1.1传承:承上启下 
  2.1.2现实:脚踏实地 
  2.1.3延展:延续补充 
  2.2新时代下企业文化具备四感 
  2.2.1娱乐感:有感觉 
  2.2.2故事感:有记忆 
  2.2.3共情感:有共鸣 
  2.2.4意义感:有价值 
  2.3企业文化建设五个要求: 
  2.3.1辨别:独占价值 
  2.3.2共识:达成一致 
  2.3.3行动:尺度标准 
  2.3.4反馈:机制反应 
  2.3.5持续:追踪落实 

  第三部分 推广 
  3.1企业文化传导四种权力 
  3.1.1法定权 
  3.1.2强制权 
  3.1.3报酬权 
  3.1.4表率权 
  3.2话语影响 
  3.2.1提炼概念 
  3.2.2刷新说法 
  3.2.3话语系统 
  3.3感性演绎 
  3.3.1真性情 
  3.3.2身边事 
  3.3.3平常话 
  3.4促动形式 
  3.4.1环境促动 
  3.4.2教化促动 
  3.4.3体验促动 
 
  第四部分 落地 
  4.1内化于心 
  4.1.1责任意识 
  4.1.2结果意识 
  4.1.3首善意识 
  4.2外化于行 
  4.2.1预先框定 
  4.2.2积极反馈 
  4.2.3支持协助  

 

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