《开门红营销项目7天实施安排表》

  培训讲师:戴阳法

讲师背景:
戴阳法——银行服务营销专家★银行流程管理绩效管理资深顾问★银行标杆网点塑造专家★银行对公客户经理辅导资深专家★银行零售客户经理辅导资深专家★多家大型公司高级顾问职业履历从事企业管理咨询及培训多年,实践与理论相结合,累积辅导培训企业500多家 详细>>

戴阳法
    课程咨询电话:

《开门红营销项目7天实施安排表》详细内容

《开门红营销项目7天实施安排表》

开门红七天项目实施表
时间安排
主要内容
达成效果
第一天
标准梳理篇
上午
项目启动会
介绍项目目标、大致内容及具体安排
指标确定团队组建
项目思路
心态建设
集中培训
外拓营销实战前培训分享
外拓营销前的市场分析,外拓模式剖析,话术准备和业务准备等专业规范的培训
情景演练
对外拓营销过程中的话术,话题切入点及流程的精准把握
老板不在如何应对
如何拓展农户
如何开展存量营销
外拓营销工具的植入
下午
外拓前实战预演,技能夯实
客户经理的对目标客群的精准定位
客户经理核心营销流程和技能剖析
网格化营销市场外拓组织规划及方案策划
战之能胜:开门红誓师大会!
存量客户电话营销(业务邀约,活动邀约,礼品邀约等等)
第二天
外拓实战篇
全天
外拓实战
增强客户经理“一对一”单兵作战能力和团队协作能力
人员分组拓展
拓展模式:企业/商户/农户
现场:照片,老师点评纠偏
第一组:
第二组:
……
晚上
总结会议
存量客户电话营销(业务邀约,活动邀约,礼品邀约等等)
第三天
外拓深入篇
全天
外拓营销实战
进一步提升客户经理“一对一”单兵作战能力和团队协作能力
拓展:企业/商户/农户
现场:照片,老师点评纠偏
第一组:
第二组:
……
晚上/下午
社区路演
社区路演活动
第四、五天
外拓考核篇
全天
现场督导
培训落地固化,外拓活动
外拓营销活动&实战
深入外拓:继续根据实际情况进行分组、分区域外拓
继续深入拓展
模式:企业/机关单位/农户/商户
第一组:
第二组:
……
下午
厅堂内外营销同时推进
厅堂微沙龙,厅外外拓营销继续深入
晚上
总结会议
主题沙龙活动
第六天
全天
厅堂内外营销同时推进
厅堂微沙龙,厅外外拓营销继续深入
第七天
固化建议
及项目总结
上午
相关网点的有奖活动
相关网点前摆摊开展办理相关业务有奖活动
下午
项目总结大会
七天总结
一周明星
优胜团队
项目回顾
备注:
以上为初步方案,具体调研后和相关行领导对接进行具体调整

 

戴阳法老师的其它课程

XX农村商业银行“2019开门红”营销活动方案为提升2019年存款市场占有率,为全年业务发展打下坚实基础,XX农商银行决定开展以“XX行动”为主题的存款营销活动。为保证活动的顺利开展,特制定本实施方案。一、组织领导为确保本次活动顺利实施,总行成立了XX农商银行“2019开门红”业绩倍增营销活动领导小组,具体安排如下:行动总指挥:XX董事长战区名称东部战区南部

 讲师:戴阳法详情


开门红外拓项目实施表时间安排主要内容达成效果第一天(授课)标准梳理篇上午项目启动会介绍项目目标、大致内容及具体安排指标确定团队组建项目思路集中培训外拓营销实战前培训分享为何进行过多次培训,为什么提升不明显?!外拓营销的心理建设和心态模型建立:坚决摈弃被动的心理和心态!变被动为主动!外拓营销前的市场分析,外拓营销高效模式及相关活动(比如社区活动,异业联盟,沙龙

 讲师:戴阳法详情


开门红外拓项目实施表时间安排主要内容达成效果第一天(授课)标准梳理篇上午项目启动会介绍项目目标、大致内容及具体安排指标确定团队组建项目思路集中培训外拓营销实战前培训分享为何进行过多次培训,为什么提升不明显?!外拓营销的心理建设和心态模型建立:坚决摈弃被动的心理和心态!变被动为主动!外拓营销前的市场分析,外拓营销高效模式及相关活动(比如社区活动,异业联盟,沙龙

 讲师:戴阳法详情


2019开门红必红课程背景:2018年是我国改革开放40周年,银行业因内外等综合因素走到了一个特殊的历史时期!竞争更加白热化!又到了2019年的银行业开门红阶段,时间紧迫!各行破旧出新、突出重围、抢占先机、占领市场份额均显为重要的战略发展地位!鉴于此背景,今年戴老师的开门红课程根据对银行业的进一步深度研究和全局深入辅导接触,再一次与时俱进地更新了本课程内容!

 讲师:戴阳法详情


《外拓营销实战技能升华及系统固化落地项目》课程收益:1、提升认识和技能:外拓营销是什么,为何要开展外拓营销,如何开展外拓营销。2、认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。3、思维转变和升级:意识到以客户为导向的营销时代已经来临,心智模式,思维模式和行为模式三维立体升级。4、营销核心思维解码:开启封印多年的思维大门。5、技能

 讲师:戴阳法详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有