《项目经理角色模型与能力发展框架》

  培训讲师:段博原

讲师背景:
段博原——华为项目管理专家★毕业于西安电子科技大学本科/硕士★前华为项目管理专家、海外地区部交付主管★信部通信建设项目评标专家、PMP★16年项目管理实战经验,多年海外项目管理经验,2001年09月—2014年08月华为技术从事通信项目管理 详细>>

段博原
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《项目经理角色模型与能力发展框架》详细内容

《项目经理角色模型与能力发展框架》

项目经理角色模型与能力发展框架
课程大纲:
第一部分:胜任力(能力)模型介绍 优势识别理论
能力模型的定义
能力模型在人力资源方面的应用
某省优秀PM选拔标准
第二部分:PMI项目经理能力发展框架PMCD
什么是项目经理能力发展框架PMCD
项目经理的能力指的是什么
PMCD框架的能力维度
PMCD框架的结构
PMCD框架的应用
项目经理能力提升
PMCD与项目成功的关系
第三部分:任职资格
基于KSAO的任职资格模型
任职资格VS能力模型
某软件公司项目经理任职资格体系
第四部分:交付项目经理角色模型(实例)
项目经理岗位描述JD的变迁
某交付项目经理角色模型及详解
第五部分:研发项目经理角色模型(实例)
某研发项目经理角色模型及详解
第六部分:项目经理能力模型(实例)
某项目经理能力模型及详解
项目经理能力模型运用
第七部分:项目经理职业发展与任职资格体系(实例)
项目经理职业发展通道
任职资格-标准层级划分
绩效贡献和关键能力
贡献与专业回馈

 

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