工作分析与岗位评估

  培训讲师:徐栋梁

讲师背景:
徐栋梁中国人民大学硕士研究生中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家高级人力资源管理、二级心理咨询师国际职业培训师行业协会认证高级讲师【从业经历】曾担任世界500强-壳牌中国人力资源经理组织能力发展总监,近五年马石油中国区CHO上海鲸工网HR 详细>>

徐栋梁
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工作分析与岗位评估详细内容

工作分析与岗位评估


工作分析与岗位评估

【课程收益】
1. 掌握工作分析的常用方法;
2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用;
3. 掌握岗位说明书编写的方法;
4、掌握岗位评估的方法及应用;
5、了解各部门在工作分析与岗位评估中的职责与作用
【课程对象】
企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
【授课方式】
课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性
【课程时长】
 2天(6小时/天)

【课程大纲】
第一单元:工作分析的基本概念
1. 什么是工作分析?
2. 工作分析的作用
3. 工作分析在人力资源管理中的地位
4.工作分析的系统模型
5.工作分析的原则
6. 工作分析的常规流程
案例讲解
第二单元:工作分析的组织、方法与实务
1. 工作分析的组织设计
1.1工作分析委员会的组建
1.2工作分析委员会的任务
1.3人力资源部的作用是什么?
2 工作分析的时机
3. 工作分析的信息来源及收集方法
4. 工作分析的方法与应用
工作实践法
观察法
访谈法
问卷调查法
典型事件法
情景演练+小组分享
5. 任职资格的内涵
6.任职资格的主要内容
7. 任职资格描写举例
8、小组演练
第三单元:工作分析与岗位说明书
1. 工作分析与岗位说明书的关系
2. 什么是岗位说明书?
3. 岗位说明书在人力资源体系中的作用
4. 岗位说明书的内容
5. 工作说明书的编写要求及注意事项
6. 小组演练编写岗位说明书
第四单元:岗位评估
1. 岗位评估的定义和目的
2. 岗位评估的方法
3. 岗位评估的基本程序
4 三大主流评估方法的比较分析
5. 因素评价法工具和方法介绍
6、海氏评估法工具及方法介绍
7. 岗位评估与工作分析的关系
8. 岗位评估的应用(薪酬方面应用举例)
9. 职务等级的制定和应用
10. 岗位评估的注意事项
11. 岗位评估的组织设计及各部门分工
12. 华为岗位评估案例+情景演练+评估工具应用分享



 

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