高效管理的六脉神剑
高效管理的六脉神剑详细内容
高效管理的六脉神剑
《高效管理的六脉神剑》
【课程收益】
1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4、学会应用主要的管理工具；
5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
【课程特色】
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程对象】企业内部各级管理人员
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、新时代管理者的困惑与管理的意义
1、管理者的职业能力及角色转变对比
2、新时代管理者的要求
3、卓越管理者的成功管理公式
4、管理者三大管理技能的互动关系
二、高效管理者的自我成长
1、管理者常见的管理误区
2、管理者的角色定位
3、管理者的角色认知
1）作为下属的管理者
2）作为同事的管理者
3）作为上司的管理者
4、优秀企业“新中层”的角色定位
三、高效管理者的“六脉神剑”
1、高效管理者的六脉神剑之一--会议管理
1）常见会议的定义、分类
2）早会如何召开
3）周会如何开
4）月度会议如何召开
5）会议管理的注意事项
2、高效管理者的六脉神剑之二--培训管理
1）部门培训中出现的常见问题
2）培训常见的能力结构
3）系统培训的四个冲程
4）入职培训的要点
5）专项培训的要点
3、高效管理者的六脉神剑之三--走动管理
1）走动管理的定义，使用范围
2）走动管理的操作要点
3）走动管理的注意事项
4、高效管理者的六脉神剑之四--报表管理
1）报表管理的现状
2）管理表格的分类
3）管理表格的设计要点
4）管理表格实施的注意事项
5、高效管理者的六脉神剑之五--面谈管理
1）什么是面谈管理?为什么要面谈管理？
2）面谈管理的流程
3）面谈管理的注意事项
6、高效管理者的六脉神剑之六--文化管理
1）什么是企业文化
2）企业文化的分类及体现
3）什么是企业使命、愿景、价值观？
4）企业文化的推行步骤及方法
四、高效激励方式的使用
1、激励常见的误区
2、需要层次理论
3、中层经理的激励菜谱
1）中层经理不能直接动用的激励菜谱
2）中层经理可以动用的激励菜谱
4、具体的激励方式与方法
低效率靠管理，高效率靠激励
五、课程结束
苏海军老师的其它课程
新员工融职成长计划之新员工职业化五项竞争力打造 10.12
新员工融职成长计划之《新员工职业化五项竞争力》【课程背景】新入职员工，职业化心态尚未完全建立起来；2、职业意识不强，未能明确个人在团队中的位置及作用；3、未掌握自我管理之道，工作中未能按职业角色要求自己；4、不能按时完成领导交办工作；表达能力一般，达不到职场沟通回报的要求；5、沟通方式及沟通技巧有待提升；6、时间管理方法不多，时间利用和分配不够合理。7、执行
讲师：苏海军详情
营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力 10.12
《营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力》【课程背景】市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。如何提升销售团队的执行力？如何对销售团队进行职业化打造？将是企业提升竞争力的必由之路！销售人员的执行力不提升，所有的培训、产品革新以及业务方案都等于零。执行力决定一家企业的发展，销售人员执行力决定了市场占有率，更是公司
讲师：苏海军详情
赢在信任-工业品大客户（B2B）销售策略和技巧 10.12
赢在信任-工业品大客户（B2B）销售策略和技巧【课程背景】21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用
讲师：苏海军详情
勇往职前-新员工角色转换与职业素养提升 10.12
勇往职前-新员工角色转换与职业素养提升【课程背景】95，00后"这支大军，乘着21世纪的快车，已纷纷涌入企业，成为企业中不可或缺的一分子，他们有着与企业以往员工不同的气质与特点，面对这一群体，企业应如何开展培训，才能将步入职场的"95，00后"塑造成企业所需的人才，成为关注的焦点。对多数企业来说，95，00逐步进入职场，也是校招
讲师：苏海军详情
与快乐同行-职场情绪与压力管理 10.12
《与快乐同行-职场情绪与压力管理》【课程背景】《财富》杂志对1830名高级管理人员健康调查显示：近70高管感觉压力大——其中21认为极大；41.1白领面临较大工作压力，61.4白领正经历不同程度心理疲劳或者情绪问题……在激烈的竞争和过重的压力面前，很多企业管理者或员工出现了心里紧张、垃圾情绪、丧失信心、痛苦压抑，甚至自残自杀等不良心理状态和问题，由此导致的士
讲师：苏海军详情
管理-做最好的团队-卓越管理者带好团队的六项修炼 10.12
《做最好的团队-卓越管理者带好团队的六项修炼》【课程背景】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队
讲师：苏海军详情
凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练 10.12
《凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售员（经理）在客户拒绝和市场压力情况下，出现职业倦怠、怀疑自身能力、怀疑公司和怀疑产品等心态问题和行为上表现为抱怨、放弃等情况，日益影响公司业绩提升，进而影响公司发展【课程收益】狼性销售团队素质提升课程，以“相信
讲师：苏海军详情
全员-激发源动力-成就卓越职场的十项心态修炼 10.12
《激发源动力-成就卓越职场的十项心态修炼》【课程背景】----为什么员工忠诚度差，不敬业，不坚持；----为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；----为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断；----为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划；----为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；这些现象
讲师：苏海军详情
全员-引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营 10.12
引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营【课程背景】：一家企业所面临的挑战，绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集，企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争，而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的企业更有效的达致企业的目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员
讲师：苏海军详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
