合作、分享、一起成长-经销商营销突围与理念升级

  培训讲师:盛斌子

讲师背景:
盛斌子老师消费品、泛家居领导力与管理、销售运营、渠道运营管理新零售专家。专注消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等。主要研究方向为移动互联时代的新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等具有十五年销售与市 详细>>

盛斌子
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合作、分享、一起成长-经销商营销突围与理念升级详细内容

合作、分享、一起成长-经销商营销突围与理念升级


合作、分享、一起成长-经销商营销破局与理念升级
主讲人/盛斌子老师
第一篇:成长共赢篇
合作共赢
厂商关系的本质
业务对接
管理对接
厂商一体化
合作共赢心态原因
原因一:急于求成, 惯性思维
原因二:小富即安
原因三:移情多恋
原因四:等靠要,把问题留给企业
原因五: 沟通不畅
战略原因
原因一:只低头拉车,不抬头看路
原因二:多元之惑
原因三:不愿投入,小打小闹
执行原因
原因一:随意管理
原因二:不建团队
原因三:缺乏行动
原因四:不紧跟企业
成长修炼
经销商做强做大的四大瓶颈
—从传统买卖向营销的转变的瓶颈
-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈
-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
经销商做强做大的必由之路
-从生意向事业的转型
-经验管理向规范化管理转型
-人情管理转向制度管理
-决策的随意性向科学性转化
-家族抱团向团队运作转型
公司的营业额和利润率为何总是停滞不前?公司一直无法实现统一价值观,团队目标感和责任感不强,执行力不够,工作效率不能最大化?
第二篇:经销商团队建设篇
经销商为何要打造团队?
1、团队的力量是无穷的
2、小成功靠个人,大成功靠团队
经销商为何要打造高绩效团队?
1、效率代表效益
2、没有绩效的团队是一盘散沙
什么是经销商的团队?
1、团队另解
2、没有完美的个人,只有完美的团队!
案例:西游团队解读:高效团队的内部基因是什么??
微电影:南极大冒险,狼图腾
互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励?
结论(原创):执行力的四个标准
文化面
制度面
行为面
心态面
老板的日常工作(原创观点:五种能力理论)
目标设定
人材配置
资源整合
激励
绩效评估
团队管理模型(原创秘籍)
经销商如何招对人?
学会组织化运作
“四法”识别优秀导购(原创观点)
业务招聘中的误区
STAR 行为面试(原创观点)
员工技能培训
不同员工的授权之道
团队激励体系设计:
五星激励的定义与价值
薪酬体系及激励系统与体系设计
PK体系的设计
行动承诺卡的实施
情绪激励实施
抽奖激励实施
其他激励实施
团队管理与激励精髓(原创独家观点)
精神激励:中国式管理的6个标准
一个梦想
仪式化管理
多层次激励
样板人物
自我突围
阴阳互补
物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励
案例:
河北赵总水电光集成模式的启示与操作
苏州李姐的生日PATY模式
福州马可波罗张姐的员工福利机制
九江段总的分红模式
济南温州老板的年终奖及双份工资模式
广东顺德林生的对赌机制
……
案例互动:节假日销或年终冲刺,如何激励团队?
薪酬
会议
福利
竞赛
信息
活动
门店团队管理之激励工具
《门店年度培训计划表》
《店长管理日志》
《现场管理的SAP执行表》
《激情四射的早会经营表》
第三篇:巅峰销售篇
“局”理论:所有成交的本质都是设局
基本服务
增值服务
硬性洗脑
软性洗脑
吸引-粘住-搞定
案例:某品牌的如何现场做“局”促进销售
案例二:局理论与场景布置
“局”理论在接待与成交中的应用创新
BAFE万能导购法则
终于有人说清楚FABE法则
FABE的另类解释
FABE法则的给应用盲点
FABE法则的实战演练
经典案例回放
硬终端:终端销售工具系统(原创经典)
客户服务短信系统
360度终端靓化系统
客户服务质量监督卡
客户好评见证墙
客户温馨提示卡
客户需求匹配表
门店业绩倍增之形象管理
低成本终端拦截吸引顾客进店
基于顾客行走动线的店内布局
产品陈列要制造“不连续刺激”
门店陈列点、线、面结合技巧
体验营销时代的五种感官刺激
四、软终端:客户关系管理系统
(1)客户关系管理细则
(2)客户信息统计表
(3)客户维护管理表
(4)客户感恩回馈签收表
案例:一场促销如何布置门店终端,如何创意宣传物料?
案例:创意终端物料集锦
第四篇:推广破局
多元渠道与终端引流
会员模式
案例:某80后河南周口三线品牌一线江湖地位
样板房模式
案例:四川自项汪总崛起之道,5年从0-700万的成长
社区服务店
案例:南京江总的合伙人模式
联盟爆破
团购模式
意见领袖模式
案例:马鞍山集资房团购策略
合伙人模式
案例:水电光集成模式
全员营销模式
案例:美的分广东省珠三角代理全员营销+三层分销试验
事件营销模式
免费装修模式
精品店、体验馆,风情馆模式
平台引流
案例:中山民生银行之装修贷嫁接模式
解决方案模式
案例:深圳一品家设计师合伙制
网络推广模式
案例:苏州X经销商全网营销模式
服务营销模式
工具篇
实战秘籍工具1:主题及节假日优惠技巧篇
实战秘籍工具2:促销口号创意广告语
实战秘籍工具3:促销政策设计-促销设计技巧最新盘点
实战秘籍工具4:常见促销礼品参考
实战秘籍工具5:营销策划案执行案模板
实战秘籍工具6:品牌联盟完全宝典
实战秘籍工具7:电话营销与楼盘推广
实战秘籍工具8:精准电话营销
实战秘籍工具9:小区逼单技术
——结束——

 

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盛斌子老师介绍:    ——家居建材营销咨询顾问,培训师,商业合伙人  ——中国百位品牌营销与策划代表人物、2013年广东省十大优秀经理人    ——在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总经理、市场总监、渠道总监     ——营销专著《渠道激励—营销制胜的核心利器》、《出奇制胜》、《顶尖企业营销核心利器》,《终端爆破》《经销商经营管理手册》—

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