《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程1天

  培训讲师:蒋华军

讲师背景:
蒋华军北京大学EMBA沙盘模拟培训专家国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任苏州冠奇管 详细>>

蒋华军
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《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程1天详细内容

《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程1天

《沙漠掘金》
——管理类情景沙盘模拟课程
【课程背景】
1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼?
2、如何发挥团队决策的效率?如何更好的进行团队目标管理?
3、工作计划都会做,做一个完整可执行的计划应该要关注什么?
4、如何从日常工作中解脱出来,去完成更重要的组织目标?
5、团队领导力需要从哪些角度进行提升?
……

【课程收益】
1、提升学员的目标管理能力;
2、提升学员的计划制定与落实能力;
3、提升学员的团队分析与决策能力;
4、提升学员的细节管理与执行力;
5、提升学员的工作改善与绩效达成能力;
6、提升学员的团队领导力。

【课程情况】
1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数:50人以内
3、培训地点:室内(分组)
4、课程时间:1天(6-7小时)
5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。

【课程大纲】
★培训导入:暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好!”。
(一)何为目标管理?
1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考:绿皮车VS动车组。
2、目标管理的三大特点:以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。
3、企业目标定位——事业理论:对所处环境、特殊使命和核心竞争力的思考。
4、领导力——影响力——执行力
层级领导力分析,如何提升不同级别的管理者的领导力,在管理理念、领导技能、时
间方面有何不同要求?
(二)情景沙盘模拟推演。
1、经典情景模拟沙盘体验:《沙漠掘金》。
2、《沙漠掘金》背景及规则讲解,团队讨论,初次交易。
3、《沙漠掘金》项目小组模拟体验,25天模拟推演。
4、小组讨论,总结反思,小组分享,讲师点评。
(三)团队领导力提升
1、领导力之目标管理。财务目标、运营目标和策略目标,目标管理的过程控制。
2、领导力之决策管理。决策模型及底层逻辑。前瞻性决策思考分析。如何提高团队决策
效率?
3、领导力之计划管理。根据目标进行行动计划分解,如何开好工作分析会议。
4、领导力之沟通管理。有效沟通的四大障碍分析与三大策略应对。
5、领导力之团队管理。理清团队管理中的领导力提升五大模块。
6、领导力之执行力提升。PDCA执行理论、GROW辅导法则等。
7、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。

 

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