跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘
跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘详细内容
跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘
《模拟联合国●跨部门沟通与协作》
沟通能力提升模拟演练课程
体验沙盘情境 ● 提升沟通管理技能
跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍
课程介绍
本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺!承诺!强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承诺!承诺!的课程后会发现每个人在组织中都对服务内外部客户有重大的贡献。
课程背景
达成公司整体目标是企业经营的目的，然而常遇到的困难是当公司目标展开到部门目标后，各部门通常只是专注于部门目标而忽略了整体目标的达成。当各部门专注于自己的目标时，常造成企业资源的重迭与部门间沟通的障碍或冲突，及让部门间信任感低落。因此如何让企业成员能够以公司整体目标为专注焦点并愿意与各部门做良好沟通并提升信任感，才能奠定企业竞争力的基石。
课程收益
促进一个共同的团队愿景
增强公司目标的清晰度
了解个人表现如何影响公司目标与产出成果
了解公司内部沟通及团队合作能有效导致客户服务热忱
促进有效的企业部门间沟通环节
发现软件资源（人、沟通系统）才是真正挪动公司内部硬件资源去服务客户的关键
应用双赢的方式来做所有部门间（团队间）互动将生产力极大化
了解如何将所有团队整合成一个团队，所以每一位团队成员： ─关注全局 ─“关注我们”而非“关注我” ─关注“最重要的需求优先“而非”我的需求第一“ 承诺!承诺!专注在不同部门间的建立信任、有效沟通、团队合作、资源运用极大化和发展一个共同愿景。本课程帮助学员充分了解他们的角色如何影响公司整体的目标；团队将体验到团队间的相互信赖将是成功的成为一个整体的关键。
课程模型课程时长
1天（标准课时：6小时/天）
实施流程
阶段
主题
活动内容
第一阶段
游戏导入
候选人入场，营造良好活动氛围
第二阶段
分组建设
根据课程要求，全场分为10组，确定各自队伍的队名、队呼、角色分配、创作离歌及团队展示
第三阶段
规则介绍
老师进行规则介绍，候选人了解沙盘内容
第四阶段
制定策略
制定国家发展策略：进攻策略 防守策略 外交策略等
第五阶段
国家成长
国家快速发展，有效利用资源
第六阶段
游戏结束
兑现诺言，接受奖励
第七阶段
总结反思
分组进行总结收获，老师点评及升华
活动掠影
孙丕智老师的其它课程
19050-9042402005965298450“不忘初心、牢记使命”党政干部使命建设情景沙盘体验课程776605371475讲师：孙丕智讲师：孙丕智-1073785646430287972560261555880335915课程起源课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台
讲师：孙丕智详情
《重走长征路系列——长征雪山》沙盘模拟课程简介 05.22
-894715-709930447040117475-81978594615《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程-120650194310课程介绍课程介绍184150015240主讲：孙丕智主讲：孙丕智190539370《雪山》是一门以红军长征途中翻越雪山为背景的情境模拟沙盘课程，您和您的战友将面临翻越雪山的挑战，
讲师：孙丕智详情
《运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对
讲师：孙丕智详情
《数码风暴——组织效能提升》沙盘模拟课程 05.22
=数码风暴情境沙盘模拟演练课程【授课形式】经营模拟（沙盘推演，分组竞争，团队模拟经营）【学员对象】中高层、 各部门核心人员、储备干部【课程人数】24－48人（最佳人数）【课程时间】1天（沙盘+理论提升）【课程背景】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断
讲师：孙丕智详情
《企业全面运营管理沙盘——财务篇》沙盘模拟课程 05.22
《企业全面运营管理沙盘——财务篇》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历
讲师：孙丕智详情
《沙漠掘金》情景沙盘模拟课程 05.22
孙丕智体验式沙盘-沙漠掘金课程大纲|课程名称：体验式沙盘模拟课程|培训课时:1-2天||培训对象：企业人员||课程前言：||《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经||典体验式学习课程；||已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；||已被Coco-cola、Philip
讲师：孙丕智详情
134620365760001333507048500《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能5715001841500孙丕智老师沙盘模拟课程跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国
讲师：孙丕智详情
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没
讲师：孙丕智详情
企业全面运营管理沙盘课纲 05.02
《运筹帷幄●企业全面运营管理课程》战略能力提升模拟演练版权课程体验沙盘情境●提升战略运营技能【授课形式】经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】总经理、中高层、 各部门核心人员【课程人数】24－42人（最佳人数）【课程时间】1-2天【课程背景】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军
讲师：孙丕智详情
体验式沙盘课程沙漠掘金 05.02
体验式沙盘-沙漠掘金课程大纲|课程名称：体验式沙盘模拟课程|培训课时:1天6小时||培训对象：企业人员（限60人以内）||课程前言：||《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经||典体验式学习课程；||已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；||已被Coco-cola、
讲师：孙丕智详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21057
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19965
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16115
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15031
- 8工资发放明细表 14431
- 9文件签收单 14095
