逆境管理逆境思考

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
刘成熙学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA出生:台湾经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华 详细>>

刘成熙
    课程咨询电话:010-82593357

逆境管理逆境思考详细内容

逆境管理逆境思考

台湾刘成熙老师-精品课程-逆境管理逆境思考(2天) 


主讲:台湾刘成熙老师


课程前言: 

逆境,是指不顺利的境遇,在生活中遇到的困难与挫折,指不危害生命的情况下付出大于原有预期。人生不如意事十有ba九。面对生活的困境、人生的逆境,你是轻易被打败,还是越挫越勇,把曾经的苦难化作成长的沃土?

《道德经》说越是高手,越在逆境中成长。在经济环境好的时候,不管手头上的事业做的怎么样,大家的梦想都很大,就像雷军说的:“梦想总是要有的,万一实现了呢?”但在当前的经济形势下,很多企业最大的梦想就是“活下去!”普遍的共识是,未来两年甚至更久,日子都会比较艰难。

如何面对逆境成为我们职场人必须面对的一道难关,我们应该认清自我,积极面对逆境,调整状态,继续出发,全力以赴。


课程目标:

一、 重新认识逆境,面对逆境,学会逆境思考,主动思考改变

二、 学会何面对挫折,分析挫折,掌握处理挫折的方法与激情

三、 如何提高逆境商数,积极处理逆境

四、 如何管理压力,学会把压力转化为工作动力

五、 学会处理冲突,掌握冲突管理的技巧


适合部门:培训/人资/业务/客服/行销/企划/经营管理/行政总务/财务/资讯/法务/税务/稽核

适合对象:高阶主管/中阶主管/基层主管/一般人员/兼职人员


授课方式 讲授、演练、案例分析、个案分析、小组讨论

授课时数 2天12小时(AM9:00-12:00;13:30-16:30)


课  程  大  纲

序号 课 程 内 容 授课方式

第一单元:重新认识逆境与逆境思考

1、迎接新世纪的自我定位

解问题OR换问题

KACB的循环

企业与人的终极目标

提高思考水平才能找到答案

2、什么是逆境

3、逆境反应五大元素

控制

起因

责任

影响

持续

4、逆境的循环

环境

过程

结果

5、逆境会出现在哪里

目标

障碍

自由

6、認清自己能力

7、主动积极的思考

讲授

个案分析

小组讨论

第二单元:如何面对挫折

1、挫折的产生

积极反应

消极反应

内在因素

外在因素

2、产生挫折的组织原因

组织的管理方式

组织内的人群关系

工作性质

工作环境其它   

3、挫折容忍力

挫折具有差异性,表现

挫折容忍力的影响因素

讲授

个案分析

小组讨论

第三单元:提高逆境商数技巧

1、什么逆商-AQ

2、逆境商数三类型

3、AQ测试表

4、如何提升AQ

凡事不抱怨,只解決問题

先看優点,再看缺点

將當下的不幸,變成日後的幸亏

5、积极的正视逆境

6、做情绪的主人

成功的催化剂---成熟的情绪

情绪的解读

情绪管理三步曲

7、如何转化负面情绪

8、如何提升挫折忍受力

挫折的产生

逆境商数

逆境反应五大元素

理性的想法

非理性的想法及陷阱

非理性想法的解套

探索自己在逆境中的角色

树立逆境的正确观

分析负面思想

采取行动

9、积极处理逆境

行动步骤

积极掌握情势

对抗逆境的方法---L、E、A、D 

热情、梦想与危机处理

讲授

个案分析

小组讨论

第四单元:如何管理压力

一、压力释放

1、 压力是如何产生的

如何寻找压力源

如何寻找自我设限的价值观

外来因素的剖析

如何透过问题分析解决程序降低压力面对现况

2、 如何管理压力

自我意识调整

有效控制负面情绪的方法

学习建立好习惯

生理调整的方法

如何协助他人舒解压力

3、 如何释放压力

压力释放仪式12招

压力治疗放松小秘方

讲授

案例分析

实际演练

第五单元:处理冲突技巧

一、AQ管理与冲突处理

1、 冲突的形成

形成冲突的一般原因

不同层次冲突形成的特殊原因

冲突形成的过程

2、 冲突的影响与作用

动态的变化

积极与消极的影响作用

冲突与组织绩效

冲突者的反应与对策

冲突过少的危害

3、 冲突管理的课题

冲突处理的向度与胜负模型

合作冲突理论

从冲突到学习

积极的冲突观

冲突管理的策略

冲突管理的过程

二、如何妥善处理冲突

讲授

案例分析

小组讨论

第六单元: 结语----上善若水

讲授


 

刘成熙老师的其它课程

台湾刘成熙老师-精品课程-工作计划管理-计划灵活应对技巧主讲:台湾刘成熙老师课程项目建议书课程目标:基于公司整体的目标,参训人员如何按项目来写计划,学会规划,进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务计划管理概念的从新认识,计划要素;计划的可执行性,做到过程控制计划管理的变通,灵活性与原则性的把握;主动评估存在风险与问题,随时准备各种障碍并提前制定应变方案

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言:所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)主讲:台湾刘成熙老师课程项目建议书课程收益:1、提升管理干部的全局观,放大格局,做大事业,用系统思考的方法全面提升全局意识;2、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。3、应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思维与科学决策-1天主讲:台湾刘成熙老师前言:战略思维是指能够从企业实际出发,大处着眼,系统思考业务发展趋势,分析行业发展规律,前瞻性的预判潜在的发展机会,实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略

 讲师:刘成熙详情


战略解码   04.21

台湾刘成熙老师-精品课程-new-战略解码主讲:台湾刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程目标:1.了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责2.

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-行动学习与群策群力解决问题-工作坊主讲:台湾刘成熙老师前言:本课程本课程将行动学习与GE“群策群力”进行结合。行动学习可以打造组织再成长,全面执行企业战略落地,改进企业的整体运营机制,完善组织人才培养体系,健全组织管理制度,优化供应链及服务水平,突破创新商业模式,持续成长再造企业辉煌。GE“群策群力”实践历经30多年,从韦尔奇到其继

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-无边界管理与高效组织协作主讲:台湾刘成熙老师前言:杰克.韦尔奇开始再造GE,提出了“无边界”的理念,现在在移动互联网时代,整个经营环境发生变化,管理理念也在变化,无边界管理实践变的更为需要,即在企业管理中要打破部门和级别的界限,按照市场的要求,将静态管理变为动态的管理。换句话说就是打破原有的企业中森严的等级,以及沟通与交流的各种边界

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行主讲:台湾刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。课程目标:1.了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责2.掌

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行主讲:台湾刘成熙课程目标:本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的

 讲师:刘成熙详情


台湾刘成熙老师-精品课程-new-向管理要效益-腰部管理者五大核心能力提升(2天版)主讲:台湾刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方

 讲师:刘成熙详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有