培训管理

  培训讲师:陈全胜

讲师背景:
陈全胜老师★协助众多企业认证讲师7000余名,指导企业讲师开发近1000门课程,培养职业培训师30多名★8年企业培训中心总监经历,4年职业讲师授课经验★长期为东方精工股份、广州纤检院、惠州电厂、国家电网、神华宁煤、河北中烟等企业提供TTT教 详细>>

陈全胜
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培训管理

培训管理
【课程大纲】
一、课程培训目标
运用组织整体分析法、工作任务分析法等方法分析培训需求,撰写培训项目开发报告书,制定培训总体计划。
指出培训课程开发的主要环节及要求,对培训课程方案进行审定,选择和编辑合适的培训教材。
选择培训评估策略,设计适当的培训标准和工具,并能对培训师和培训单位进行绩效评估。
构建培训质量管理工作的基本环节,自觉收集培训工作流程中相关输出文件。
课程适用对象
公司教育培训管理人员
课程培训时间
2天(14小时)
课程内容第一章 培训项目开发
第一节 培训需求预测
培训需求的成因
培训需求分析模式
培训需求分析预测的基本方法
第二节 培训项目开发
培训项目策划的方法
撰写培训项目开发报告书
审定培训项目方案
第三节 制定培训总体计划
制定培训总体计划的依据
制定培训总体计划的方法
撰写培训总体计划书
第二章 培训课程和教材开发
第一节 开发培训课程
选准课题
确定培训课程目标
开发培训课程的方法
培训课程内容的安排
第二节 审定培训课程方案
培训课程方案审定的内容
培训课程方案审定的方法
撰写培训课程方案审定报告
第三节 培训教材研发工作
培训教材开发的新趋势
常见的教材研发方法
常见的教材研发组织形式
教材审核
第三章 培训评估工作
第一节 培训评估的方案设计
确定评估策略
制定评估标准
选择评估方法
设计评估工具
撰写评估方案
第二节 培训单位及培训人员评估
培训师的绩效评估
对培训机构工作的评估
第四章 培训质量管理体系建设
第一节 培训工作流程及其控制
建立科学的培训工作流程
培训质量的控制
决定培训质量的工作内容
撰写培训项目质量管理方案
第二节 建立培训质量管理体系
培训质量管理体系的组成
培训质量主要问题的规避方法

 

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言语表达技术   11.04

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《无微不至——微课教学设计与五类微课制作》课程方案一、课程简介在三天培训期间,借鉴微课范例,设计微课教案,搜集相关素材,使用易操作软件,快速制作一款点击率高的微课。0基础做微课,第1天学,第2天做,第3天播。二、目标人群企业专兼职培训师,每班限30人三、学习前提1.工具准备(1)电脑(每人一台)、U盘(每人一个)、智能手机(每人一部),硬件检测,软件修复。(

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五招讲好课TTT之授课技术培训方案一、课程简介结合制造企业课程范例,运用聚焦、结构、场景、互动、控制等五项授课关键技术,使学员用得着、干得好、听得懂、记得牢。二、目标人群企业培训教师,每班限40人三、学习前提上课时,每位学员需携带一份PPT课件(电脑或U盘)。四、课程时长12小时(连续2天)第1天上午一、聚焦二、结构下午三、场景四、互动第2天上午五、控制组内

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