团队考核方式

  培训讲师:刘涛

讲师背景:
刘涛老师——互联网时代下的人力资源稽核专家«首都经济贸易大学人力资源管理学士«曾任亿利资源集团(上市代码:600277)人力资源总监«曾任北京海科融通支付服务股份有限公司(第三方支付终端市场的领军企业)HRBP«曾任快钱支付清算信息有限公司 详细>>

刘涛
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团队考核方式详细内容

团队考核方式

团队考核方式
课程大纲
【培训大纲】
第一单元:目标管理认知
1、管理中的两大问题
有目标没结果
有考核没绩效
2、什么是目标管理?
3、团队目标分解的原则
第二单元:绩效管理认知
1、绩效管理是什么?
2、绩效管理VS绩效考核
3、团队绩效考核监控机制
4、团队个人绩效考核的四大流程
✓绩效计划
✓绩效辅导
✓绩效评估
✓绩效结果应用
第三单元:关键业绩指标提取
1、基于团队目标的团队考核工具
工具:平衡记分卡(BSC)
案例研讨:如何衡量团队业绩?
如何分解团队KPI?
上一级指标与下级指标的关系
2、部门级KPI指标分解
部门级KPI指标的提取原则
现场实操:部门级KPI案例分析与练习
3、团队员工岗位级KPI指标分解
部门级KPI的分解而来
岗位职责提取
现场实操:岗位级KPI案例分析与练习
第四单元:绩效面谈与改善
1、绩效面谈的作用与本质
2、树立绩效榜样
3、面谈沟通会
告知成绩 自我评价
给予赏识 肯定激励
直面问题 改善不足
4、清除障碍,重定责任
更新目标 行为驱动

 

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