《战略落地与执行系统》

  培训讲师:钱科宇

讲师背景:
钱科宇老师——战略落地与执行系统(CST系统)创始人Ø战略执行“CST系统”模型创始人Ø浙江朗佑控股集团首席战略顾问及副董事长Ø曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长Ø申通物流集团(申通快递)企业顾问Ø杭州热威电热科技集团战略顾问Ø浙江味斯 详细>>

钱科宇
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《战略落地与执行系统》详细内容

《战略落地与执行系统》

《战略落地与执行系统》
课程简介(2天)
【课程背景】
科技快速发展,商业结构也发生巨变,众多知名企业纷纷跨界发展,例如恒大进军汽车业,格力生产手机,小米自建工厂,大白兔生产化妆品,同仁堂牌黄酒,泰康人寿经营养老地产。
在这个变革时代,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。
而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。
老板好比头脑,员工好比手脚,头脑向左,手脚向右,这个人就“撕裂”了。原有的团队跟不上变革的步伐,企业将蒙受巨大的损失和痛苦,而对于企业更为可怕的是,企业将错过大好的发展机遇。
那么,到底是规划有问题,还是执行出了错?本课程的目标就是要将战略规划与执行之间不协调的根源找出来,并提供系统的解决方案和整体流程,同时辅之以一系列的管理工具,解决决策层对战略规划不全面、管理层对战略理解不统一、执行层对目标执行不到位等三大问题。使企业自上而下学之解惑,学之能用,战略得以落实,进而使企业在关键阶段的实现转型升级。
【课程收益】
理解企业战略管理系统的五个维度;
解答六个问题,进行战略解码,团队达成共识;
制定基于战略的目标体系,并根据不同的企业特征进行目标分解;
学会熟练运用“GROW”模型工具,产出科学的计划清单;
掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;
【课程特色】
现场现物:直接研讨课程现场的企业;
流程与工具:实操为主,理论为辅;
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。
【课程时间】12 小时。
【主要内容】
第一章 为什么我们的战略无法实现?——战略认知
一:战略的误区:
1.常见的几种“伪战略”;
2.股东利益和客户利益,哪个在先?
3.战略规划和战略执行是什么关系?
二、经营管理的系统观
1.系统的边界超出我们想象;
2.系统越不稳定,资源消耗越大;
3.信息是企业系统生存与发展的命脉;
4.完美的局部构不成完美的整体;
5.系统具有时间延迟的特征;
三、战略管理的五个维度:
1.明确观念 —— 使命和愿景;
2.寻找定位 —— 在环境中所处的位置;
3.设计策略 —— 如何战胜竞争对手;
4.调整模式 —— 组织的运营方式;
5.制定计划 —— 有效的行动步骤;
第二章 如何使团队对公司战略达成共识?——战略解码“六问”
一,我们的顾客是谁?
1.用户和客户分别是谁?
2.客户重要还是用户重要?
3.顾客的选择为什么要聚焦?
二,顾客的需求是什么?
1.顾客并不想购买商品,而是想解决问题;
2.究竟是顾客需要,还是我们认为顾客需要?
3.哪些是顾客未被满足的需求?
4.哪些是顾客自己都不知道的需求?
5.我们选择满足目标顾客的哪些需求?
6.我们选择满足顾客的哪些需求?
三、我们如何满足顾客需求,以保持竞争优势?
1.银行业举例;
2.机械制造业举例;
3.互联网举例;
4.餐饮业举例;
5.服装业举例;
6.家电业举例;
四,我们已经或将要参与哪些业务?
1.上游、下游最好不要同时变;
2.既然选择了就要认真并坚持;
3.不要把成熟业务的管理模式用于新业务;
4.建议采用“专精+股权”模式;
5.“生存”与“发展”要平衡兼顾。
五,我们的定位和策略是什么?
加工业模式
产业链模式
生态模式
低成本策略
差异化策略
集中化策略
六,我们还需要加强哪些资源和能力?
1.SWOT分析:外部机会与威胁分析、内部能力和资源分析;
2.形成四种战略:进攻、扭转、多元化、防御;
3.四种战略的互相验证与贯通;
第三章 如何将战略重点工作落实到人?——目标体系
一、什么是目标?
1.目标的定义;
2.目标的六大要素;
3.目标与计划的三种关系。
二、从战略到目标的三个工具:
1.SWOT分析法;
2.重要领域法;
3.战略地图。
三、从目标到计划:“GROW模型”
1.设定科学合理目标;
2.分析现状,找到问题;
3.策略研讨,制定解决方案;
4.制定计划与评审方案。
实战演练:制定公司级目标清单
第四章如何破除达成战略目标的障碍?——工作辅导:
一、什么是问题?
二、发现问题的三个工具:
1.五个为什么;
2.情景再现法;
3.思维导图;
三、问题分析的关键步骤:
1.找到根源;
2.定义问题;
3.问题排序;
四、群策群力的工具运用;
五、策略表述的五个要点;
实战演练:分析问题并制定解决方案
第五章 如何将各项战略重点工作计划管控到位?——计划管控
一、公司各层级之间的计划管理流程;
二、书写计划的“十六字方针” ;
三、计划管理“三张表”
四、召开年度经营计划会的操作流程;
五、如何办好月度计划烧烤会和周例会;

 

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