2020 互联时代的供应链管理能力提升
2020 互联时代的供应链管理能力提升详细内容
2020 互联时代的供应链管理能力提升
互联时代的供应链管理能力提升
课程目标：
1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力
3. 了解先进企业供应链管理实用方法
4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法
课程大纲：
第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系
1. 什么是供应链和供应链管理?
2. 为什么供应链管理难做
3. 为什么要搞供应链管理？
4. 供应链成本包括什么？
5. 供应链对财务业绩的影响
6. 如何向供应链要竞争力
7. 低效的供应链最终反应在消费者利益的损失
8. 供应链对竞争优势的贡献
9. 案例分享：如何向供应链管理要生产率
10. 案例分享：如何向供应链管理要价值
11. 案例分享：如何向供应链创新要企业竞争能力
第二部分：供应链网络结构
1. 供应链网络的如何构造
2. 供应链网络结构的类型
3. 网络构造与供应链成本的关系
4. 构造供应链网络所需的数据
5. 案例分享：供应链网络搭建模式
第三部分：供应链中的库存控制
1. 影响库存的主要因素
2. 控制库存的主要策略
3. 减少牛鞭效应的手段
4. 如何以信息获取有效的需求预测
5. 案例分析：企业如何在供应链中控制库存
第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理
通过案例模拟，进行培训复盘，在供应链管理中如何有效规避风险，提高运营效率。
第五部分：如何进行供应链中的配送战略
1. 要解决的配送问题及手段
2. 配送决策机构战略
3. 做出配送决策的方式
4. 中心设施与地方设施
5. 驱动供应链的方式
6. 案例分享：如何进行供应链中配送管理
第六部分：供应链管理中的战略联盟
1. 供应链战略联盟的概念
2. 供应链战略联盟的三种型式
3. 第三方供应链的理念
4. 零售商-供应商伙伴关系
5. 快速反应战略关系
6. 连续补充战略
7. 经销一体化
8. 案例分享：如何建立供应链战略联盟关系
第七部分：产品设计对供应链管理的影响
1. 为什么要进行供应链设计？
2. 供应链设计常用手段
3. 包装和运输的经济性
4. 延迟产品的差异化
5. 产品开发时的供应商参与
6. 大规模定制化的产品
7. 案例分享：企业定制化供应链模式
第八部分：全球供应链管理
1. 全球化对供应链的影响
2. 全球化的供应链管理的特殊挑战
3. 全球供应链实施策略
第九部分：顾客价值与供应链管理
1. 供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
2. 用供应链保障和创造顾客价值
3. 顾客价值的确定
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 供应链环境下的智能仓储管控实务 03.18
供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导
讲师：王彬详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
