群策群力引导技能培养大纲

  培训讲师:钟声

讲师背景:
钟声老师——创新行动、人才发展辅导教练国际引导协会CCF引导师资质CALF行动学习认证培训CSAL行动学习认证培训海创私董会首席私董教练《创新思维能力提升及实践》认证讲师《高效团队五关键》研发讲师《管理核心五任务》认证讲师清华大学经管学院硕 详细>>

钟声
    课程咨询电话:010-82593357

群策群力引导技能培养大纲详细内容

群策群力引导技能培养大纲

群策群力引导技能培养大纲
培养对象:人力经理、培训经理、组织发展经理,以及其他对行动学习群策群力催化感兴趣的管理者。
课程时长:2-3天
课程收获:
从了解行动学习的发展和国内应用
掌握行动学习群策群力项目的设计的方法
掌握关键的群策群力引导工具
掌握成为学习教练的引导能力。
第一章:行动学习概述和演示
什么是行动学习?
行动与学习的平衡
行动学习历史
行动学习的威力与价值
世界范围内的应用
第二章:群策群力六要素
项目、挑战、任务或问题
4-8位具有不同观点的人员组成的小组
反思性提问与倾听
提出系统策略和采取行动
对学习的承诺
行动学习催化师
第三章:群策群力的步骤
组建小组
向小组陈述问题或任务
重构问题
目标确定
形成行动策略
实施行动
总结知识和经验
第四章:提问和提问技巧
提问的挑战
不同类型的问题
问题解决过程中的提问
关于目标和行动的提问
第五章:群策群力模型及工具应用
任务引导在群策群力中的作用
任务引导工具箱
团队动态决策的钻石模型
工具与练习:团队列名法
工具与练习:2*2决策矩阵
任务引导工具使用要点
工具演练与反馈
要点回顾总结
第七章:群策群力研讨会设计
常用的研讨会设计逻辑
结构化研讨ORID
工具介绍:群策群力研讨会设计模板
工具演示与练习
运用工具设计研讨会。
练习:设计你的群策群力研讨会
要点回顾总结
第八章:试讲点评
模块拆分试讲
模块拆分
试讲练习
点评反馈
试讲评分
引导工具评价
工具引导练习
点评反馈
试讲评分
内化认证
综合评定

 

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