《华为价值财务管理》

  培训讲师:周鑫

讲师背景:
周鑫老师——企业价值财务管理创始人Ø企业财务价值管理系统创始人Ø曾任华为公司驻香港某海外业务部CFOØ曾任华为公司亚洲某国副代表Ø曾任上海某物联网企业董秘、副总裁(成功运作在新三板挂牌并完成一轮千万级的融资)ØCMA(注册管理会计师),IM 详细>>

周鑫
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《华为价值财务管理》详细内容

《华为价值财务管理》


华为价值财务管理课程


20多年前,任正非先生曾说,只有经历过风险和危机还能站立起来的企业,才真正值得
我们学习。今天的华为,在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下,还能从容的感谢
美国老师的帮助,还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明,华为不光有靓丽的
财报,更有强大的学习基因和自我变革能力,它不依赖任何资源,在激烈的全球竞争中
脱颖而出,是广泛吸收消化人类管理文明的必然结果。


华为成功的真正核心是什么?任正非先生说是财经体系和人力资源体系,没有公司财经
变革的成功就没有华为的成功,而财经的进步是公司一切进步的支撑。华为财经作为价
值的整合者,在公司管理和变革体系中都处于绝对基石和核心的地位。十多年前,华为
财经就已形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并开始打造自己极具特色的财务BP
文化,当前财务BP已经渗透进公司所有项目、所有业务单元甚至曾经的职能部门,不但
具有世界领先的专业能力,而且正在锻造一批批综合管理能力很强“财务全科医生”和“业
务场景师”。


亲历华为16年由弱到强、由乱到治的学习和成长历程,曾任华为驻香港某全球业务部CF
O的周鑫老师将从发展角度,以系列讲座的方式,向大家揭示华为财经运作的思想、方法
和业务逻辑,在智能技术方兴未艾的时代里,在AI大潮席卷之前,结合全球领先企业的
业务实践,为国内财务同行指明财经管理和职业变革发展的方向。




第一部分:华为价值财经管理思想、组织和人
第1讲 思想指导:从任正非的思想到孟晚舟的变革实践
第2讲 组织承载:财经OD建设和CFO组织前沿存在后的具体变化
第3讲 人的要求:选拔和培养和考核


第二部分:价值财经的有力抓手:财务BP的具体运作
第4讲:项目财经管理:职责定位和具体运作
第5讲:大客户财经管理:职责定位和具体运作
第6讲:区域财经管理:职责定位和具体运作
第7讲:产品线财经管理:职责定位和具体运作

第三部分 世界一流水平的服务财务和专业财务
第8讲:服务财务:华为财务共享中心
第9讲:专业财务:企业风控和蓝军组织
第10讲:专业财务:华为的税务管理和资金管理
第11讲:专业财务:华为内审的一点两面三三制

 

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